wiki

Gestão da Inovação - CTT/COR

 26/07/2017 - CDI
     Wendel  de Melo Vicente
     André Luis Lúcio de Paula

Gestão da Inovação

  • Acompanhamento das atividades de inovação do CTT/COR
    • Objetivo: Garantir ganhos qualitativos e quantitativos
  • Seleção, formação e capacitação dos talentos humanos
    • Objetivo: Dotar a área de condições adequadas para colaborar nos projetos e acelerar o processo de inovação tecnológica
  • Promover o aculturamento dos talentos CTT/COR com relação à inovação
    • Objetivo: Transformar o mindset dos associados e estagiários para maior participação nas iniciativas de inovação
  • Implantação, execução e acompanhamento de protótipos e eventuais projetos
    • Objetivo: Colaborar efetivamente na implementação de soluções
  • Prospecção e avaliação de startups e parceiros
    • Objetivo: Resolver de forma ágil, demandas específicas com ajuda de empresas emergentes ou parceiros consagrados
  • Fomento de P&Ds e preparação de documentação para MCTIC - Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações
    • Objetivo: Obter benefícios de redução de OPEX e eventuais CAPEX e ainda manter padrão de inovação da Algar Telecom


Seleção de Talentos



Plano de Formação


  • Processo de formação de menores, estagiários e associados direcionado para as necessidades da empresa. Baseado num processo autodidata, onde o talento é testado em várias provas de certificação, internas e externas, onde o formando poderá mostrar sua capacidade de assimilar novos conhecimentos.
  • Estamos chegando a 450 certificações com um grande número de talentos contratados ou promovidos onde 90% dos associados atuais do CAP vieram destas formações
  • O Plano de Formação é um documento que mostra toda a trajetória que o formando deve passar na sua especialização
  • Alguns cases de sucesso:
    • Muller, Tayro, Bruna Lorena, André Carrijo, Felipe Leite, ...
  • Links:


Geração de ideias


  • Movimento dentro da área para fomentar, facilitar e acelerar a proposição e implementação das ideias que permitirão ao associado e estagiários terem maiores e melhores chances nos pitches podendo gerar remunerações adicionais
  • Outro foco é apresentar a área como altamente inovadora. A empresa sabe disso mas muitas ideias não evoluem por falta de recursos humanos já que nossos profissionais estão sempre atulhados de projetos
  • A interação com o IMO é feita de forma frequente para aumentar o número de ideias, protótipos e participações em Hackathons


Colaboração em projetos


  • O Plano de Formação prevê que o talento seja gradativamente orientado sobre os projetos com os quais poderá colaborar. Além de estudar alguns conteúdos específicos, irá assimilando conhecimentos sobre demandas da área e naturalmente abstraindo o que for necessário para sua solução
  • Dessa forma, inicia um contato duradouro com os especialistas que terão como obrigação repassar material e orientação aos formandos e a garantia de que suas demandas estão sendo resolvidas, ou pelo menos, em processo de solução
  • Foi feita uma segmentação para facilitar o drecionamento dos recursos:


Startups e Fornecedores


  • Prospecção e atuação junto a empresas inovadoras com soluções eficientes para ajudar na resposta às demandas internas
  • Várias iniciativas existem neste sentido e um radar sobre elas poderá aproximar a Algar Telecom de possíveis parceiros
  • Links


Open Innovation


  • Iniciativa de conectar necessidades da empresa com a comunidade acadêmica. Para dar foco e suporte, foram feitos, acordos entre Algar Telecom e universidades:
    • UFU - Universidade Federal de Uberlândia - Campus Uberlândia => LIT - Laboratório de Inovação Tecnológica
    • INATEL - Instituto Nacional de Telecomunicações - Santa Rita do Sapucaí
    • IFTM - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Triângulo Mineiro - Uberaba
    • UNIPAM - Universidade de Patos de Minas - Patos de Minas
    • UFU - Universidade Federal de Uberlândia - Campus Monte Carmelo => Laboratório
  • Temas da empresa podem ser compartilhados com a comunidade acadêmica (Open Innovation) e as soluções podem ser geradas via Trabalhos de Conclusão de Curso.
  • Fato: Sem nenhum custo para a empresa e com a certeza de resutlar em publicações ou documentos técnicos
  • Links:


Lei do Bem



Responsabilidades


2017-2

Tema Atividade Responsável Deadline
Seleção de Talentos
Organização da XXII Maratona de Programação Caio Queiroz Nogueira 02/Set
Organização da 4a. JoGAr Gabriel Dias Gonçalves Nunes 07/Out
Organização dos Minicursos - 3o. ciclo Gabriel Dias Gonçalves Nunes 09/Set
Acompanhamento dos Menores Aprendizes Gustavo Nunes
Preparação para Final Nacional em Foz do Iguaçu Yuri Cardoso Santamarina 11/Nov
Plano de Formação
Certificação em Linux Augusto Ceśar Alves de Oliveira
Certificação em Java Matheus Cunha Reis
Certificação em Protocolos Caio Queiroz Nogueira
Certificação em Python Ronistone Gonçalves Reis Júnior
Parceria com empresa de certificação Augusto Ceśar Alves de Oliveira 30/Out
Emissão de Certificados Daniel Santos
Geração de ideias
Preparação protótipos - IMO Caio Queiroz Nogueira
Treinamento e consultoria em Canvas
Prospecção de Hackathons, eventos e competições Daniel Santos
Colaboração em projetos
Projeto Laboratório CDI Ronistone
Projeto Rede Celular Acadêmica Luan Teodoro Mundime Ronistone
Startups e Fornecedores
Prospecção e enquadramento de novos parceiros
Comercialização de plataformas
Open Innovation
Suporte ao LIT Luan Teodoro Mundim e Ronistone
Suporte ao SourceInnovation e Wiki Interna Ronistone
Apropriação de resultados
Montagem documentação Lei do Bem 2017 Augusto Ceśar Alves de Oliveira 31/Set
Criação dos relatórios mensais da área 30/cada mês


Disponível em “http://3.143.69.156/wiki/index.php?title=Gestão_da_Inovação_-_CTT/COR&oldid=51287”