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== Organizações e entidades de apoio a C, T&I | == Organizações e entidades de apoio a C, T&I == | ||
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== Formas de operação == | == Formas de operação == | ||
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=== Formulação de propostas === | |||
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* Modelo de Canvas de Negócio (SENAI) | |||
* Projeto de Pesquisa (FAPES, CNPq) | |||
* Plano de Negócio (FAPESP, FINEP, BNDES, CApital de Risco) | |||
* Estudo de Viabilidade Técnica (FAPESP) | |||
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=== Cuidados especiais === | |||
* Gestão por projeto | |||
* Apontamento de horas | |||
* Alterações de contratos de trabalho da equipe técnica | |||
* Regulariade fiscal | |||
* Escrituração contábil específica | |||
* Evidências técnicas e financeiras | |||
* Relatório anual | |||
* As exclusões estão limitadas ao valor do lucro real e da base da CSLL | |||
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* Aceleradora: Semelhante à Incubadora mas sem FC. Ajuda a empresna num período de 3 a 6 meses onde o empreendedor tem que tirar a empresa do papel demonstrando que o Canvas faz sentido. Normalmente projetos de TI. | * Aceleradora: Semelhante à Incubadora mas sem FC. Ajuda a empresna num período de 3 a 6 meses onde o empreendedor tem que tirar a empresa do papel demonstrando que o Canvas faz sentido. Normalmente projetos de TI. | ||
* Customer Development | * Customer Development | ||
** By Steve Blank | |||
** Customer Discovery | ** Customer Discovery | ||
** Customer Validation | ** Customer Validation | ||
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** Company Building | ** Company Building | ||
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== Cases inovadores == | |||
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* Fazedores => IoT | |||
* cuelcinha | |||
* Artemisia | |||
* FIAP | |||
* Prodeaf | |||
* Abril Plug and Play | |||
* BrNewTech | |||
* Endeavor | |||
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Edição atual tal como às 19h12min de 16 de abril de 2014
Curso de Funding
- Fontes de recursos para inovação em empresas
- Marcelo Nakagawa
Fundamentos de captação
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Modalidaes de apoio
- Subvenção
- Financiamento não-reembolsável
- Crédito reembolsável
- Fundos de investimento
- Bolsas de pesquisa
Características dos principais programas e fundos setoriais
Organizações e entidades de apoio a C, T&I
- FINEP
- BNDES
- CNPQ
- FAPS
- SENAI
- EMBRAPI
- Universidades
- Incubadoras e Aceleradoras
Formas de operação
Formulação de propostas
- Modelo de Canvas de Negócio (SENAI)
- Projeto de Pesquisa (FAPES, CNPq)
- Plano de Negócio (FAPESP, FINEP, BNDES, CApital de Risco)
- Estudo de Viabilidade Técnica (FAPESP)
Cuidados especiais
- Gestão por projeto
- Apontamento de horas
- Alterações de contratos de trabalho da equipe técnica
- Regulariade fiscal
- Escrituração contábil específica
- Evidências técnicas e financeiras
- Relatório anual
- As exclusões estão limitadas ao valor do lucro real e da base da CSLL
Incentivos à Inovação
- Lei do Bem
- Lei de Informática
- Lei de Inovação
Como aumentar as chances
SNI do Grupo Algar
- Formuladores de Políticas
- Executores de Políticas Públicas
- Facilitadores (Associações, consultores, ...)
- Produtores de conhecimento
- Formadores de recursos humanos para inovação
- Empresas que inoval
Lições aprendidas na relação com U-IP
- Implementar processo de desenvolvimento de novos produtos e processos com especial atenção
Incubadoras
- Incubadora: Ajuda na fase negativa do Fluxo de Caixa, variando de 2 a 3 anos para que a empresa consiga chegar na fase positiva. Fornece assessoria, capital de risco, infra, etc.
- Aceleradora: Semelhante à Incubadora mas sem FC. Ajuda a empresna num período de 3 a 6 meses onde o empreendedor tem que tirar a empresa do papel demonstrando que o Canvas faz sentido. Normalmente projetos de TI.
- Customer Development
- By Steve Blank
- Customer Discovery
- Customer Validation
- Customer Creation
- Company Building
Cases inovadores
- Fazedores => IoT
- cuelcinha
- Artemisia
- FIAP
- Prodeaf
- Abril Plug and Play
- BrNewTech
- Endeavor
- Bloks