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Linha 1: |
| O uso de Processo Formal de desenvolvimento traz ganhos de produtividade para uma equipe?
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| Antes de tentarmos responder esta pergunta, vamos relembrar o que é Processo Formal.
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| Planejamento é definido como:
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| - quais atividades;
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| - quem deve realiza-las;
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| - como realizar;
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| - por que realizar;
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| - quando realizar e finalizar;
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| - quanto deve custar.
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| Este planejamento resulta em:
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| - realizar estimativas;
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| - elaborar estrutura de divisão de trabalho;
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| - definir equipe e recursos;
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| - alocar pessoas e atividades;
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| - elaborar cronograma;
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| - elaborar orçamento.
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| Além disso, deve-se fazer:
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| - análise de riscos;
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| - revisões periódicas.
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| Já Modelos indicam quais são as atividades e as relações entre elas. Alguns exemplos são:
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| - em cascata;
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| - incremental;
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| - evolucionário;
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| - desenvolvimento ágil.
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| Reunindo os conceitos de planejamentos e modelos anteriores, definimos Processo Formal de software como o Planejamento associado a um Modelo de Processo.
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| Pontos positivos do Processo Formal:
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| - o desenvolvedor sabe o que fazer;
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| - a data para início e fim são definidas;
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| - é possível dimensionar o tamanho;
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| - é possível dimensionar a quantidade de artefatos;
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| - é possível dimensionar o esforço necessário;
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| - é possível ter noção quanto custa;
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| - é possivel perceber se há recursos para o desenvolvimento;
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| - facilita gerenciamento de equipe, produção, prazos, custos;
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| - a possibilidade da utilização de métricas para estimações.
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| Pontos negativos:
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| - a difícil escolha do modelo apropriado para cada especificidade. Exemplos: Processo Unificado Rational, Processo Unificado, Programação Extrema, etc.
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| Portanto, a eficiência no ganho de produtividade ao utilizarmos Processo Formal de Desenvolvimento depende da escolha certa do modelo.
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