|
|
| (16 revisões intermediárias por um outro usuário não estão sendo mostradas) |
| Linha 1: |
Linha 1: |
| = Conceito =
| | 1 Conceito |
| <br>
| | 2 Vantagens x desvantagens |
| ERP (Enterprise Resource Planning) ou Planejamento de Recursos Empresariais é um sistema de gestão integrado de módulos que comunicam entre si, visando a melhoria e padronização dos processos da organização, proporcionando um conjunto de informações precisas e confiáveis para tomada de decisões.
| | 3 Visão dos módulos |
| Antes dos ERPs os sitemas eram basicamente sistemas por departamentos que não 'conversavam' entre si.
| | 4 Exemplos de fornecedores |
| A integração proporcionada por um ERP permite aos gestores controlarem todos os processos de uma organização, gerando ganho de produtividade dos colaboradores, que passam a seguir corretamente os processos definidos pela empresa, o ERP fará com que o Workflow (Fluxo de Trabalho) seja seguido corretamente, minimizando assim os erros operacionais de uma empresa e reduzindo o retrabalho gerado por tarefas que foram realizadas incorretamente por falta de integração entre as equipes e/ou sistemas.
| | 5 Tendências dos ERPs |
| | | 6 ODOO |
| = Vantagens x desvantagens =
| | 7 Referências bibliográficas |
| <br>
| |
| Vantagens:
| |
| - Integração de todos os setores da organização
| |
| - Automatização de processos que antes eram feitos manualmente
| |
| - Redução de erros humanos nos processos
| |
| - Redução do retrabalho, por exemplo: cadastros passam a ser compartilhados por todos os módulos do sistema, não sendo necessário cadastrar o mesmo cliente no sistema de faturamento e no sistema de CRM.
| |
| - Aumento da competitividade da organização
| |
| - Segurança da Informação: Os ERPs possuem configurações de acesso ao diversos níveis de usuários.
| |
| Desvantagens:
| |
| - Tempo de Implantação muito grande, passando pelo estudo de viabilidade e adesão do ERP aos processos da empresa.
| |
| - Alto investimento inicial para implantação (Hardwares, compra do sistema e custo mensal de licenciamento elevado)
| |
| - Dificuldade em encontrar profissionais qualificados para manutenção do sistema.
| |
| - Customizações geram custos.
| |
| - Dificuldade em quebrar os paradigmas antigos para migrar para algo novo.
| |
| - Necessita de um servidor potente dependendo do porte da organização.
| |
| | |
| = Visão dos módulos =
| |
| <br>
| |
| | |
| = Exemplos de fornecedores =
| |
| <br>
| |
| Grandes Forncedores
| |
| - Oracle
| |
| - SAP
| |
| - Microsoft: Dinamycs Ax
| |
| Médios Fornecedores
| |
| - Totvs: Protheus
| |
| - CIGAM
| |
| | |
| = Tendências dos ERPs =
| |
| <br>
| |
| | |
| = ODOO =
| |
| <br>
| |
| | |
| = Referências bibliográficas =
| |
| <br>
| |
1 Conceito
2 Vantagens x desvantagens
3 Visão dos módulos
4 Exemplos de fornecedores
5 Tendências dos ERPs
6 ODOO
7 Referências bibliográficas