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* Gerenciamento de Tempo
* Gerenciamento de Tempo
* Gerenciamento das Partes Interessadas
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'''O projeto de Modelo de Negócios Canvas''' é uma ferramenta que permite uma construção rápida e visual de um novo produto ou serviço, por isso é relacionada a inovação, pois facilita no processo de projetar algo inovador.
Consiste basicamente em um quadro divido e subdividido em várias partes. A primeira subdivisão divide o quadro em dois, sendo que no lado direito do quadro ficam os elementos mais subjetivos do projeto, e no lado esquerdo os elementos mais objetivos e estruturais. A segunda subdivisão divide o quadro em quatro partes sendo elas: O que, Como, Para quem, Quanto. E dentro delas temos as divisões finais do quadro, que são distribuídas da seguinte forma:
* O que:
** Proposta de valor;
* Como:
** Atividades principais;
** recursos principais;
** Parcerias principais;
* Para quem:
** Relacionamento com clientes;
** Canais;
** Segmento de clientes;
* Quanto:
** Estrutura de custos;
** Fontes de receita;
Essas divisões são preenchidas com seus respectivos elementos do projeto  de forma que esses possam ser movidas tirados ou adicionados no quadro de acordo com as mudanças que ocorrem.
O Modelo Canvas  pode ser utilizado em um projeto de sistema para organizar os elementos e ideias do projeto, podendo funcionar em conjunto ou como uma forma de representação do 5W2H.

Edição atual tal como às 18h22min de 30 de novembro de 2017

Programação em Gerência de Projeto: O Gerenciamento de Projetos, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.

Os grupos de processos do gerenciamento de projetos são 5:

  • Início
  • Planejamento
  • Execução
  • Monitoramento e Controle
  • Encerramento

O conhecimento em gerenciamento de projetos é composto de dez áreas:

  • Gerenciamento da Integração
  • Gerenciamento de Escopo
  • Gerenciamento de Custos
  • Gerenciamento de Qualidade
  • Gerenciamento das Aquisições
  • Gerenciamento de Recursos Humanos
  • Gerenciamento das Comunicações
  • Gerenciamento de Risco
  • Gerenciamento de Tempo
  • Gerenciamento das Partes Interessadas

O projeto de Modelo de Negócios Canvas é uma ferramenta que permite uma construção rápida e visual de um novo produto ou serviço, por isso é relacionada a inovação, pois facilita no processo de projetar algo inovador.

Consiste basicamente em um quadro divido e subdividido em várias partes. A primeira subdivisão divide o quadro em dois, sendo que no lado direito do quadro ficam os elementos mais subjetivos do projeto, e no lado esquerdo os elementos mais objetivos e estruturais. A segunda subdivisão divide o quadro em quatro partes sendo elas: O que, Como, Para quem, Quanto. E dentro delas temos as divisões finais do quadro, que são distribuídas da seguinte forma:

  • O que:
    • Proposta de valor;
  • Como:
    • Atividades principais;
    • recursos principais;
    • Parcerias principais;
  • Para quem:
    • Relacionamento com clientes;
    • Canais;
    • Segmento de clientes;
  • Quanto:
    • Estrutura de custos;
    • Fontes de receita;

Essas divisões são preenchidas com seus respectivos elementos do projeto de forma que esses possam ser movidas tirados ou adicionados no quadro de acordo com as mudanças que ocorrem.

O Modelo Canvas pode ser utilizado em um projeto de sistema para organizar os elementos e ideias do projeto, podendo funcionar em conjunto ou como uma forma de representação do 5W2H.