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** Voce tem um modelo de negócio em mente? | ** Voce tem um modelo de negócio em mente? | ||
** Qual o custo de se explorar essa oportunidade? | ** Qual o custo de se explorar essa oportunidade? | ||
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* Avaliando a oportunidade (Dorf & Byers) | |||
** Capacidade de execução | |||
** Originalidade e diferenciais | |||
** Atração de recursos | |||
** Riscop x retorno | |||
** Compromisso de equipe | |||
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* Timmons | |||
** 7 avaliações | |||
** Tamanho do mercado | |||
** Atratividade econômica | |||
** Opções de saída | |||
** Vantagem competitiva | |||
** Perfil pessoa | |||
** Diferenciação estratégica | |||
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* Leitura: A estratégia do oceano Azul | |||
** Vermelho x Azul | |||
** Competoção em mercados diferentes x criar novos mercado, sem concorrentes | |||
** Vencer os concorrentes x Tornar os concorrentes irrelevantes | |||
** Explorar demandas existentes x Criar e capturar novas demandas | |||
** Balancear preço e benefĩcio x Cobrar pelo valor percebido | |||
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Edição das 12h39min de 17 de março de 2015
Inovação
- Perguntas que grandes empresas se fazem:
- Que direção é preciso seguir para diversificar e inovar o negócio?
- Qual o nível de alavancagem e comprometimento da empresa?
- Qual o maior custo da sua empresa hoje?
- Custo de oportunidade
- Perguntas sobre oportunidades para intra-empreendedores:
- Bata ter uma ideia?
- Voce conhece bem essa realidade?
- Voce tem um modelo de negócio em mente?
- Qual o custo de se explorar essa oportunidade?
- Avaliando a oportunidade (Dorf & Byers)
- Capacidade de execução
- Originalidade e diferenciais
- Atração de recursos
- Riscop x retorno
- Compromisso de equipe
- Timmons
- 7 avaliações
- Tamanho do mercado
- Atratividade econômica
- Opções de saída
- Vantagem competitiva
- Perfil pessoa
- Diferenciação estratégica
- Leitura: A estratégia do oceano Azul
- Vermelho x Azul
- Competoção em mercados diferentes x criar novos mercado, sem concorrentes
- Vencer os concorrentes x Tornar os concorrentes irrelevantes
- Explorar demandas existentes x Criar e capturar novas demandas
- Balancear preço e benefĩcio x Cobrar pelo valor percebido