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* Iniciativa para gerar o novo: | * Iniciativa para gerar o novo: | ||
Edição das 14h13min de 5 de setembro de 2012
Innovatrix
Capacitação para resultados com o método Innovatrix
Introdução
- Como estão nossos processos?
- Inovação é dinheiro novo
- 2016: Todas as unidades gerenciando portfolios de protótipos de inovação
- Processo Innovatrix:
- Identificar possíveis oportunidades para inovação
- Entender informações e criar protótipos
- Escolher protótipos a serem implantados e planejar execução
- Executar protótipos
Dinâmica
- Quais os principais segmentos de clientes mais lucrativos de sua empresa?
- Varejo
- Empresas
- Operadoras
- Qual o percentual da receita que vem de cada segmento?
- Varejo: 66%
- Empresas: 22%
- Operadoras: 11%
- EBITDA:
- Varejo: 146 MI - 33% de margem
- Empresas: 54 MI - 39% de margem
- Operadoras: 56 MI - 75% de margem
- Iniciativa para gerar o novo:
- Fora? Foco em novas ofertas, mixes de produtos, serviço, canais de venda, expansão gerográfica e novos nicos
- ou
- dentro? Foco em operações (internas), processos de produção, logística e custos sob controle
Referências
- Innovatrix
- Inovação para não-gênios
- Clemente Nobrega e Adriano R. Lima
- 2010. Rio de Janeiro. Agir
- ISBN: 978.85-220-1143-8
Palestrantes
- Clemente Nobrega
- Introdução: Marcelo Bicalho