Innovatrix

Innovatrix

Capacitação para resultados com o método Innovatrix

Introdução

• Como estão nossos processos?
• Inovação é dinheiro novo
• 2016: Todas as unidades gerenciando portfolios de protótipos de inovação
• Processo Innovatrix:
  • Identificar possíveis oportunidades para inovação
  • Entender informações e criar protótipos
  • Escolher protótipos a serem implantados e planejar execução
  • Executar protótipos

Dinâmica

• Quais os principais segmentos de clientes mais lucrativos de sua empresa?
  • Varejo
  • Empresas
  • Operadoras
• Qual o percentual da receita que vem de cada segmento?
  • Varejo: 66%
  • Empresas: 22%
  • Operadoras: 11%
• EBITDA:
  • Varejo: 146 MI - 33% de margem
  • Empresas: 54 MI - 39% de margem
  • Operadoras: 56 MI - 75% de margem
• Você tem uma idéia sobre outras ofertas que poderiam ser oferecidos aos mesmos segmentos?
  • Maior velocidade na Internet
  • FTTH
  • VC
  • Mobilidade
  • Compartilhamento de informações
  • Comunnicação Unificada
  • Big Data e Analytics
  • M2M

• Iniciativa para gerar o novo:
  • Fora? Foco em novas ofertas, mixes de produtos, serviço, canais de venda, expansão gerográfica e novos nicos
  • ou
  • dentro? Foco em operações (internas), processos de produção, logística e custos sob controle

Referências

• Innovatrix
  • Inovação para não-gênios
  • Clemente Nobrega e Adriano R. Lima
  • 2010. Rio de Janeiro. Agir
  • ISBN: 978.85-220-1143-8

Palestrantes

• Clemente Nobrega
• Introdução: Marcelo Bicalho