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Quando falamos em inovação estamos falando da exploração de um conjunto de ideias e ações que, obrigatoriamente, tragam retornos positivos a organização. Então a gestão vem para sistematizar a inovação, visando aplica-la de maneira otimizada, para assim ter os melhores resultados possíveis. | Quando falamos em inovação estamos falando da exploração de um conjunto de ideias e ações que, obrigatoriamente, tragam retornos positivos a organização. Então a gestão vem para sistematizar a inovação, visando aplica-la de maneira otimizada, para assim ter os melhores resultados possíveis. | ||
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Para que uma ideia se transforme em um negocio de sucesso é preciso entregar valores ao cliente de forma que eles gerem resultados positivos (geralmente lucro) a organização, ai que o Business Model Canvas ou Quadro de Modelo de Negócios entra como uma '''ferramenta de gerenciamento estratégico''' que permite desenvolver e esboçar modelos de negócios, novos ou existentes, para isso ele conta com nove elementos que são: | |||
'''Segmentos de Clientes''':Para quem o negócio é direcionado em outras palavras, seu publico alvo, nessa parte é importante fazer um '''nicho de mercado''' para atingir o maior publico possível. | |||
'''Proposta de valor''': Anunciar qual o produto e porque comprar da sua empresa e não da concorrência. | |||
'''Canais''':Neste item, a organização já possui o publico alvo e oque esta oferecendo aos seus clientes agora precisará saber como ela irá fazer o marketing do produto e como o cliente irá adquirir o produto. | |||
'''Relacionamento com o cliente:'''A organização irá decidir como será o seu relacionamento com os clientes, há três tipos, pessoais(interação humana), self-service(oferece todas as informações para que o cliente se auxilie por conta própria) e automatizada(um tipo de self-service com serviços automatizados), neste item é importante escolher a maneira de relacionamento adequada ao público alvo. | |||
'''Fontes de Lucro''':Como os clientes poderão pagar pelos serviços oferecidos e quanto eles estão dispostos a pagar. | |||
'''Recursos Principais:''' Quais são os recursos necessários para realizar as atividades propostas, podendo ser recursos físicos, humanos, financeiros e intelectuais. | |||
'''Atividade Chave:'''Qual a principal atividade para fazer seu negocio funcionar, como por exemplo: marketing, desenvolvimento de softwares.... | |||
'''Parceria'''s '''Principais:'''Quais são as principais parcerias , fornecedores e oque está adquirindo de cada um deles. | |||
'''Custos''':Quais os custos envolvidos em seu negocio. | |||
'''Fonte:'''http://www.arsenalempreendedor.com/canvas-o-que-e-o-canvas-e-como-funciona/ | |||
Edição das 12h38min de 4 de dezembro de 2017
Conceito
Quando falamos em inovação estamos falando da exploração de um conjunto de ideias e ações que, obrigatoriamente, tragam retornos positivos a organização. Então a gestão vem para sistematizar a inovação, visando aplica-la de maneira otimizada, para assim ter os melhores resultados possíveis.
Canvas
Para que uma ideia se transforme em um negocio de sucesso é preciso entregar valores ao cliente de forma que eles gerem resultados positivos (geralmente lucro) a organização, ai que o Business Model Canvas ou Quadro de Modelo de Negócios entra como uma ferramenta de gerenciamento estratégico que permite desenvolver e esboçar modelos de negócios, novos ou existentes, para isso ele conta com nove elementos que são:
Segmentos de Clientes:Para quem o negócio é direcionado em outras palavras, seu publico alvo, nessa parte é importante fazer um nicho de mercado para atingir o maior publico possível.
Proposta de valor: Anunciar qual o produto e porque comprar da sua empresa e não da concorrência.
Canais:Neste item, a organização já possui o publico alvo e oque esta oferecendo aos seus clientes agora precisará saber como ela irá fazer o marketing do produto e como o cliente irá adquirir o produto.
Relacionamento com o cliente:A organização irá decidir como será o seu relacionamento com os clientes, há três tipos, pessoais(interação humana), self-service(oferece todas as informações para que o cliente se auxilie por conta própria) e automatizada(um tipo de self-service com serviços automatizados), neste item é importante escolher a maneira de relacionamento adequada ao público alvo.
Fontes de Lucro:Como os clientes poderão pagar pelos serviços oferecidos e quanto eles estão dispostos a pagar.
Recursos Principais: Quais são os recursos necessários para realizar as atividades propostas, podendo ser recursos físicos, humanos, financeiros e intelectuais.
Atividade Chave:Qual a principal atividade para fazer seu negocio funcionar, como por exemplo: marketing, desenvolvimento de softwares....
Parcerias Principais:Quais são as principais parcerias , fornecedores e oque está adquirindo de cada um deles.
Custos:Quais os custos envolvidos em seu negocio.
Fonte:http://www.arsenalempreendedor.com/canvas-o-que-e-o-canvas-e-como-funciona/