Temas GSI003 - 2019-1

Debate

Tópico	Tema 1	Tema 2	Tema 3	Tema 4	Tema 5	Tema 6	Tema 7	Data
Hardware	Barramentos	Periféricos	Processadores	Conectores	Memória RAM	Disco Rígido	Memória ROM	09/05
Software	App	ERP	Sistema Embarcado	Framewotks	Firmware	SO	Web
Development	Algoritmos	API	Compiladores	IDE	Linguagens de Programação	Open Source	Webservice
DataBase	Banco de Dados	Normalização	SQL	BigData	ETL	Data Mining	NoSQL
Methods	Canvas	eXtreme Programming	Integração Contínua	Modelo Orientado a Serviço	Scrum	UML	FDD
Net	Firewall	Internet	IP	Protocolos	Redes de Computadores	Roteador	Dns
Cloud	Virtualização	Modem	DNS	Criptografia	Cloud Computing	Plataformas	SaaS
Internet of Things	RFId	Raspberry	IPSec	IoT	CLP	Arduino	Sensores
State of the Art	BlockChain	IA	Inteligência Cognitiva	Machine Learning	RA	Bots	Redes Neurais

Tabela de Temas

Nro	Tema	Tópico	Aluno
01	Algoritmos	Development	Giovana Campioto
02	API	Development	Gabriel Rodrigues
03	App	Software	Elton
04	Arduino	Internet of Things	Fábio
05	Banco de Dados	Database	Guilherme Rodovalho
06	Barramentos	Hardware	Pablo Pierre da Nóbrega
07	BigData	Database	Pedro Henrique Chagas
08	BlockChain	State of the Art	Arthur Maia
09	Bots	State of the Art	Mateus Gonçalves Canavieira
10	Canvas	Methods	Prof. Luiz Cláudio
11	Cloud Computing	Cloud Computing	Mateus Ferreira Silva
12	CLP	Internet of Things	Nathaly V
13	Compiladores	Development	Carlos Erivelton
14	Criptografia	Cloud Computing	Guimarães
15	Data Mining	Database	Samantha
16	Disco Rígido	Hardware	Marcello
17	DNS	Cloud Computing	Luís Fellipe de Souza
18	ERP	Software	Esdras
19	ETL	Database	Vinicius Prado
20	eXtreme Programming	Methods	Murilo Medeiros
21	FDD	Methods	Francisco dos Santos
22	Firewall	Net	João Pedro Silva Mendes
23	Firmware	Software	Pedro Henrique Zardini De Souza
24	Frameworks	Software	Lucas Henrique Couto
25	IA	State of the Art	Tonus
26	IDE	Development	Arthur Rodrigues Cardoso
27	Inteligência Cognitiva	State of the Art	Igor Medeiros
28	Integração Contínua	Methods
29	Internet	Net	Brunno Viegas
30	IoT	Internet of Things	Nicolli Freitas
31	IP	Net	Gustavo Alves
32	IPSec	Internet of Things	Piedro Hammer
33	Linguagens de Programação	Development	Luís Humberto Rodrigues
34	Machine Learning	State of the Art	Rick Ricarte
35	Memória RAM	Hardware	Luiz André
36	Memória ROM	Hardware	Bryan Ernanes
37	Modelo Orientado a Serviço	Methods
38	Modem	Cloud Computing	Pedro Alexandre
39	Normalização (BD)	Database	Wilson Santos
40	NoSQL	Database	João Victor
41	Open Source	Development	Fernando Daniel Silva
42	Periféricos	Hardware	Matheus Gonçalves Coelho de Resende Silvano
43	Plataformas	Cloud Computing	Augusto Cesar de Barros Silveira
44	Portas	Hardware/Net	Marco Túlio Candeo
45	Processadores	Hardware	Victor Buiatti
46	Protocolos	Net	Rafael Dutra
47	RA	State of the Art	Lucas Mezencio Santana
48	Raspberry	Internet of Things	Gabriel Ferreira de Souza
49	Redes de Computadores	Net	Gabriel Rafah
50	Redes Neurais	State of the Art	Thalison Henrique
51	RFId	Internet of Things	Henrique Matheus
52	Roteador	Net	Tiago Gomes
53	SaaS	Cloud	Rogério Aguilar Silva
54	Scrum	Methods	Gustavo Augusto Ferreira
55	Sensores	Internet of Things	Matheus de Camargo Martins
56	Sistema embarcado	Software	murilo ferreira
57	SO	Software	Marco Antonio da Silva Rodrigues
58	Speech Recognition	State of the Art	Igor Lourenço
59	SQL	Database	Ramon Maximo
60	UML	Methods	Bruno Giamatei Bertoco
61	Virtualização	Cloud Computing	Lucas Capra
62	Web	Software	Gabriel Marques
63	Webservice	Development	Vinicius Pereira

Descrição dos temas

Canvas

• O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica que contribui de forma significativa para a construção rápida e visual de novos produtos ou serviços. Sua aplicação consiste no uso de um painel dividido em nove grandes blocos, como mostra a figura abaixo, que representam os elementos fundamentais (building blocks) que compõem um modelo de negócio.
• O objetivo central do preenchimento do painel é extrair propostas de valor que atendam e potencializem os principais objetivos desejados do negócio, antes de partir de fato para a formatação do produto ou serviço.
• Abaixo apresentamos a dinâmica de montagem do Modelo Canvas sugerida por Osterwalder.

• Para aplicar o Canvas, pode-se utilizá-lo impresso em um tamanho A4 ou A3 para facilitar o trabalho colaborativo; ou desenhá-lo em um quadro, pois seu layout é simples de ser replicado. Para preencher o Canvas é recomendado utilizar post-its, pois são fáceis de manipular. 

• O Canvas, que apresentamos na figura abaixo, pode ser subdividido em duas grandes dimensões, como nos lados direito e esquerdo do cérebro, sendo a dimensão mais à direita os elementos mais subjetivos e "emocionais" e os elementos da parte esquerda os mais estruturais e lógicos. Sugere-se preencher o Canvas da direita para a esquerda, pois assim é possível conhecer primeiro os anseios e desejos dos envolvidos para, em seguida, começar a defini-los de forma mais concreta.

• Segmentos de Clientes
  • Começamos preenchendo o bloco Segmentos de Clientes (Customers Segments), buscando mapear para quem se está criando valor e quem são os potenciais clientes para os objetivos pretendidos.
  • Exemplos de segmentos de clientes:
    • Consumidores da classe C
    • Mulheres
    • Idosos
    • Consumidores de uma cidade
    • etc.
• Proposta de Valor
  • No bloco Proposta de Valor (Value Proposition) são criadas propostas que atendam a determinadas necessidades dos potenciais clientes, sempre tendo os objetivos de negócio norteando a dinâmica.
  • Exemplo de propostas de valor:
    • Conveniência
    • Personalização
    • Apoio a decisão
    • Rapidez
    • Redução de custos
    • entre outros.
  • Os Segmentos de Clientes e as Propostas de Valor são os principais elementos, sobre os quais todo o restante do Canvas se apoiará.
• Canais de Distribuição
  • Uma vez que já se tem uma prévia de clientes potenciais e propostas de valor, é necessário pensar em como fazer com que estes dois elementos fundamentais se encontrem.
    • Logo, são definidos e sugeridos os Canais de Distribuição (Channels), como:
    • Entrega à domicílio
    • Site de conteúdo
    • Newsletter
    • Atendimento presencial
    • entre outros
  • através dos quais será possível distribuir e entregar as propostas de valor.
• Relacionamentos com os Clientes
  • Também é preciso entender como se dará os Relacionamentos com os Clientes (Customer Relationships), que deve ter o propósito de fortalecer o envolvimento do cliente com o negócio.
  • São exemplos de relacionamentos com clientes:
    • Canal de perguntas e respostas
    • Ouvidoria
    • SAC
    • Atendimento pós-venda
    • Serviços automatizados.
• Receita
  • Por fim, na dimensão direita, temos as Linhas de Receita (Revenue Stream), que registram como a solução em construção pretende gerar receitas, tendo como base as propostas de valor sugeridas.
  • Alguns exemplos:
    • Venda de assinaturas mensais
    • Venda direta
    • Retorno em publicidade paga
    • Aluguel.
• Recursos-Chave
  • Na dimensão esquerda do Canvas encontramos algumas definições mais objetivas, que irão sustentar os elementos mapeados na dimensão direita.
  • Os Recursos-Chave (Key Resources) são os recursos ligados diretamente ao funcionamento do modelo de negócio.
  • Podem ser:
    • Equipes
    • Máquinas
    • Investimentos
    • Plataformas de tecnologia
• Atividades-Chave
  • As Atividades-Chave (Key Activities) são todas as atividades sem as quais não seria possível atender as propostas de valor, construir os canais necessários e manter os relacionamentos.
  • Podem ser atividades-chave:
    • Acompanhar redes sociais (uma atividade interessante para contribuir com o relacionamento com os clientes)
    • Construir uma loja (que pode se relacionar com as propostas de valor e canais específicos)
    • Aprender uma tecnologia que serve de base para o desenvolvimento de uma solução
    • Monitorar outras soluções para avaliar se a sua está dentro dos padrões;
• Parceiros-Chave
  • Já os Parceiros-Chave (Key Partners) são todos aqueles que podem contribuir tanto com as Atividades-Chave quanto com os Recursos-Chave.
  • Algumas parcerias:
    • Fornecedores de Tecnolologia, podem disponibilizar máquinas para atender a algum Recurso-Chave.
    • Algumas parcerias podem contribuir com pessoas ou realizando diretamente alguma das Atividades-Chave, como Monitorar redes sociais
    • Outras podem fornecer uma plataforma que se conecta com a sua para prover o serviço final.
• Custos
  • Representando os custos necessários para se manter e construir toda a solução proposta, há o bloco Estrutura de Custos (Costs Structure), que indica, por exemplo:
    • a necessidade de se Pagar a manutenção das máquinas previstas,
    • Pagamentos dos parceiros contratados,
    • Custo recorrente de infraestrutura
    • Custo das equipes envolvidas
    • e assim por diante.

• Exemplo de projeto: