Fase I - Estudo

Título da Ideia

DataFarm, uma plataforma de recomendação agrícola.

Objetivos

Fornecimento de insights inteligentes sobre o estado da lavoura, solo e clima.
Dashboards Web e Mobile com informações em tempo real e históricos.
Dicas e recomendações personalizadas para manejo, irrigação e colheita.
Alertas preditivos para evitar perdas e otimizar insumos.
Otimização logística de colheita com roteirização e gestão de frota via GPS.
Otimização financeira, melhorando o ROI da operação agrícola.

Conceito

Esse projeto se categoriza como uma plataforma de inteligência e recomendação para agricultura de precisão. Basicamente o propósito é ser um hub modular que conecta fontes de dados, algoritmos e usuários, transformando dados brutos em decisões práticas no agronegócio.

A pesquisa do DataFarm insere-se no movimento global de transformação digital do agronegócio (Agricultura 4.0). Produtores e cooperativas precisam de sistemas que integrem dados de solo, clima, colheita e maquinário para decisões mais precisas e sustentáveis. O DataFarm fornece recomendações de manejo, previsão de rendimento e otimização logística, alinhando produtividade com redução de custos.

Relação com outros Projetos e Pesquisas:

Sensix: integra dados de mapeamento de fertilidade de solo e monitoramento por satélite, complementando análises em tempo real.

Sistemas integrados:

Farmbox: Gestão completa de operações agrícolas, insumos, estoques e finanças.
Zeus: Coleta de dados climáticos locais por estações meteorológicas físicas.
Solinftec: Telemetria em tempo real de máquinas e operações agrícolas, robôs autônomos.
Apeagri: Diagnóstico laboratorial físico, químico e biológico do solo e tecidos.
Valey:Controle ativo da irrigação com pivôs, sensores e automação.

Possibilidade de Evolução:

Aprimoramento de IA e Orquestração de Agentes: Desenvolvimento de modelos mais robustos de previsão e recomendação, capazes de aprender continuamente com dados de múltiplas fazendas e culturas. No futuro, essas soluções poderão se articular com pesquisas de protocolos de contexto (como o MCP) e arquiteturas multiagente descentralizadas (como o Coral Protocol), garantindo interoperabilidade, coordenação automática entre diferentes módulos de análise e uma interação mais dinâmica e assertiva com o usuário.

Características

Atua como um hub modular que conecta fontes de dados, algoritmos e usuários para transformar informações brutas em decisões práticas.
Fornece insights e alertas preditivos sobre o estado da lavoura, solo e clima para otimizar o uso de insumos e evitar perdas.
Oferece recomendações personalizadas para manejo, irrigação e colheita, acessíveis por meio de dashboards Web e Mobile.
Inclui um módulo de otimização logística para a colheita, com roteirização e gestão de frota via GPS.
Seu objetivo final é a otimização financeira da operação agrícola, visando melhorar o retorno sobre o investimento (ROI).
Foi projetado para integrar-se nativamente com outros sistemas especializados do mercado (telemetria, gestão, sensores), unificando a visão da fazenda.

Estudo Dirigido

Pesquisar e escrever sobre as características principais da tecnologia
Redigir sobre Conceito conforme orientações do template
Definir Objetivos com o time
Descrever as principais soluções do mercado e incluir em algum item da Fase III
Avaliar os ratings e montar quadro comparativo
Pesquisar soluções open-source
Começar a pensar numa aplicação dessa tecnologia que deverá estar alinhada com o objetivo.

Fase II - Ensino

Conteúdo

Material de Apresentação (Slides e MVP): https://datafarm-x920gqg.gamma.site/

Apresentação

Apresente ao grupo (reunião, EAD, Blog, ...)
Publique aqui

Metodologia

Estudos básicos para entendimento sobre o problema: Esta foi a fase inicial. O time BIRD precisou mergulhar na operação da Algar Farming para mapear o problema central: dados de solo, clima, máquinas e ERPs estavam em silos, impedindo uma tomada de decisão unificada.

Benchmarking com empresas estrangeiras: O setor de AgTech (Agricultura de Precisão) é maduro globalmente (ex: John Deere, Bayer/FieldView). O time certamente aplicou benchmarking para entender as soluções existentes, identificar lacunas de mercado e definir quais funcionalidades eram "apostas" (essenciais) versus "diferenciais" (inovadoras) para a solução.

Estudos para dar base aos pesquisadores: Esta é uma metodologia contínua. Para que os pesquisadores (como o Luis Henrique) pudessem construir o agente, foi preciso um estudo de base sobre as fontes de dados (ex: FaaS, fontes open-source), os esquemas, as regras de negócio da fazenda (ex: o que define um "backlog atrasado"?) e as métricas-chave (ex: MTBF).

Adoção de novas tecnologias: Esta é uma das metodologias mais evidentes. O projeto não está usando ferramentas tradicionais de BI. A escolha de usar uma arquitetura de Agentes de IA, LangChain para orquestração e LLMs de ponta (via Groq) para interpretar e responder em linguagem natural é a definição de adoção de tecnologia de ponta.

Utilização da proposta de soluções Open-source: Diretamente visível no código. O uso de Pandas para a manipulação de dados e LangChain para a estruturação do agente demonstra uma forte dependência e preferência por soluções open-source robustas. Isso acelera o desenvolvimento e evita o aprisionamento tecnológico.

Hipóteses

 Que questões envolvem a pesquisa? 
O que se espera provar?
O que se espera como resultado?
Explicações e argumentos que subsidiem a investigação em curso

Fase III - Exemplo de Caso de Negócio

Product Backlog

Descreva os requisitos deste projeto

Benefícios para quem for oferecer esta solução

Posicionamento Estratégico: Posicionamento de destaque no segmento do agronegócio.

Diferenciação no Mercado: Oferta de uma solução que se diferencia da concorrência pela integração e inteligência.

Ampliação de Portfólio: Aumento do portfólio de produtos e serviços da empresa.

Novas Receitas e Negócios: Geração de novas fontes de receita através de um modelo de negócio de setup mais recorrência anual por hectare. A projeção aponta para uma receita líquida acumulada de R$38,5 milhões em 5 anos.

Alavancagem de Vendas: Facilita a comercialização de outros serviços, como conectividade, através da criação de ofertas conjuntas.

Ganhos Internos: A modernização da Algar Farming, usada como laboratório para o produto, amplia os ganhos para o próprio grupo Algar.

Benefícios para o usuário

Gestão Centralizada: Acesso a uma plataforma unificada que integra dados de diversas tecnologias e sistemas.

Tomada de Decisão Informada: Decisões mais ágeis e assertivas baseadas na correlação de dados e em recomendações inteligentes.

Otimização de Operações: Melhor gestão das operações agrícolas em todas as suas etapas.

Redução de Custos e Aumento de Produtividade: Ganhos comprovados na otimização do uso de insumos e recursos, resultando em maior produtividade e menores custos.

Suporte Especializado: Acesso a uma consultoria agronômica para mapear desafios, definir indicadores e recomendar tecnologias.

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Direcionadores chave para esta iniciativa

Demanda de Mercado: Há uma clara falta de integração entre as diversas tecnologias já existentes no campo, que geram dados não correlacionados em múltiplas plataformas.

Diferenciação Estratégica: Em vez de competir no mercado saturado de aplicações IoT de baixa margem, a iniciativa foca em uma camada de inteligência que integra essas soluções.

Potencialização de Negócios: A plataforma serve como um impulsionador para a venda de conectividade no agronegócio, criando oportunidades de ofertas e combos.

Credibilidade e Validação: Utilizar a própria Algar Farming como um "FarmLab" permite validar a solução na prática e levá-la ao mercado com a autoridade de quem entende do negócio.

Possíveis modelos de negócios

    Descrever em tópicos os possíveis modelos de negócios

Pesquisa de Mercado e Análise de Tendências

Relevância Econômica: O agronegócio representa 23,8% do PIB brasileiro.

Crescimento Tecnológico: O mercado global de Inteligência Artificial no agro tem potencial para alcançar US$ 4 bilhões em 2025. O agro é o terceiro setor com mais startups no Brasil.

Adoção de Tecnologia: 84% dos produtores rurais já utilizam ao menos uma tecnologia digital. Contudo, apenas 6% usam sistemas automatizados, indicando um grande espaço para crescimento.

Mudança de Gestão: Mais de 60% dos novos gestores são da geração millennial, mais aberta a novas tecnologias.

Necessidade de Inovação: 44% dos CEOs do setor temem que seus negócios se tornem inviáveis sem a adoção de mudanças tecnológicas.

Análise de Concorrentes e Soluções Existentes

Concorrentes Analisados: Cropwise (Syngenta), Farmbox, Aegro, Agrosmart, SIMA e Fieldview (Bayer).

Principais Diferenciais da CIA Farmconnect:

- Integração Ampla: É a única solução que se propõe a integrar dados de qualquer aplicação IoT e com qualquer ERP, enquanto concorrentes não o fazem ou limitam a planos premium.

- Consultoria Inclusa: Oferece consultoria agronômica como parte do pacote, algo que nenhum dos concorrentes listados inclui.

- Customização Total: Permite personalização por tipo de cliente/cultura e a geração de regras e dashboards customizados, características ausentes na maioria das outras plataformas.

- Inteligência com Recomendações: A proposta de valor foca em gerar inteligência agronômica com recomendações, um diferencial chave.

Público - Alvo

Segmento: B2B.

Perfil: "Mega Produtores" rurais.

Porte: Clientes com uma área média de 25.000 hectares.

Cenários e Oportunidades

  Avaliar a possibilidade de contratar fornecedores externos para acelerar o desenvolvimento. Considerar o desenvolvimento interno da solução, se for viável. Explorar parcerias estratégicas com outras empresas ou investidores.

Premissas Financeiras

  Listar os principais custos envolvidos no desenvolvimento e operação da solução. Estimar a receita esperada com base em projeções de mercado. Considerar reajustes anuais de preços ou custos.

Riscos do Projeto

  Identificar os principais riscos do projeto (tecnológicos, financeiros, de mercado, etc.). Propor estratégias para mitigar os riscos identificados.

Business Case

   Apresentação do BC [1]

Alinhamento com Lei do Bem

Projeto possui algum elemento tecnologicamente novo ou inovador?

Elemento tecnologicamente novo ou inovador pode ser entendimento como o avanço tecnológico pretendido pelo projeto, ou a hipótese que está sendo testada

Projeto possui barreira ou desafio tecnológico superável?

Barreira ou desafio tecnológico superável pode ser entendido como aquilo que dificulta o atingimento do avanço tecnológico pretendido, ou dificulta a comprovação da hipótese

Projeto utiliza metodologia/método para superação da barreira ou desafio tecnológico?

Metodologia/método para superação da barreira ou desafio tecnológico pode ser entendido como aqueles atividades que foram realizadas para superação da barreira ou do desafio tecnológico existente no projeto

Projeto é desenvolvido em parceira com alguma instituição acadêmica, ICT ou startup?

Se sim, o desenvolvimento tecnológico é executado por associado ou por alguma empresa terceira? qual o nome da empresa? 
Anexar cópia do contrato

Fase IV - Protótipo orientado ao Negócio

Escopo

Explique o escopo deste protótipo

Limitações

Informe sobre as limitações técnicas, comerciais, operacionais, recursos, etc.

PoC

Desenvolva um PoC (Proof of Concept)

Privacidade (LGPD)

Avaliar condições referentes à Lei Geral de Proteção de Dados

Detalhamento Técnico

Descreva especificamente os aspectos técnicos desta pesquisa

Cronograma Macro

Histórico

Responsável: Pedro Humberto Bitencourt Nascimento

Julho de 2025: Fase de Descoberta (Discovery)

Realizado estudo de viabilidade e aprofundamento dos requisitos e do conceito inicial do projeto.

Agosto de 2025: Prototipação e Validação

Desenvolvimento de protótipo de alta fidelidade no Figma para validação visual da solução.
Alinhamento estratégico com parceiros (Sensix) para avançar na estruturação do Caso de Uso.

Setembro de 2025: Pivô Estratégico (Analytics para Agentes de IA)

Após análise interna de necessidades, riscos e impedimentos técnicos, o escopo do projeto foi estrategicamente redefinido.
Escopo Anterior: Solução focada primariamente em Analytics tradicional.
Novo Escopo: Implementação de Agentes de IA para automatizar processos complexos e gerar insights mais precisos e acionáveis.
Pesquisa que resultou na disponibilização de base de dados Open-source e de parceiros para a realização de testes.

Outubro de 2025: Construção e Entrega do MVP

Desenvolvimento da arquitetura de Agentes de IA e do orquestrador central.
Entrega de um MVP funcional para validação e conclusão do caso de uso.

Pesquisadores

Pedro Humberto Bitencourt Nascimento
João Gabriel Santos Rodrigues
Luis Henrique Bonini Santiago