26/07/2017 - CDI


Gestão da Inovação

  • Coordenação das atividades de inovação dentro do CTT/COR
    • Objetivo: Garantir ganhos qualitativos e quantitativos
  • Seleção, formação e capacitação dos talentos humanos
    • Objetivo: Dotar a área de condições adequadas para acelerar o processo de inovação tecnológica
  • Implantação, execução e acompanhamento de protótipos e eventuais projetos
    • Objetivo: Colaborar efetivamente na implementação de soluções
  • Prospecção e atuação junto à startups e parceiros
    • Objetivo: Resolver de forma ágil, demandas específicas com ajuda de empresas emergentes ou parceiros consagrados
  • Fomentos de P&Ds e documentação para MCTIC
    • Objetivo: Reduzir OPEX e eventuais CAPEX


Seleção de Talentos



Plano de Formação


  • Processo de formação de menores, estagiários e associados direcionado para as necessidades da empresa. Baseado num processo autodidata, onde o talento é testado em várias provas de certificação, internas e externas, onde o formando poderá mostrar sua capacidade de assimilar novos conhecimentos.


Geração de ideias


  • Movimento dentro da área para fomentar, facilitar e acelerar a proposição e implementação das ideias que permitirão ao associado e estagiários terem melhores perfomances nos pitches e avaliação de ideias gerando assim remunerações adicionais
  • Outro foco é apresentar a área como altamente inovadora. A empresa sabe disso mas muitas ideias não evoluem por falta de recursos humanos já que nossos profissionais estão sempre atulhados de projetos
  • A interação com o IMO é feita de forma frequente para aumentar o número de ideias, protótipos e participação em Hackahtons


Colaboração em projetos


  • O Plano de Formação prevê que o talento seja gradativamente orientado sobre os projetos onde poderá participar. Além de estudar alguns conteúdos específicos, irá assimilar conhecimentos sobre demandas da área e naturalmente abstrair o que for necessário para sua solução
  • Dessa forma, inicia um contato duradouro com os especialistas que terão como dever repassar material e orientação aos formandos e a garantia de que suas demandas estão sendo resolvidas, ou pelo menos, tentando
  • Foi feita uma segmentação para facilitar o drecionamento dos recursos:


Startups e Fornecedores


  • Prospecção e atuação junto a empresas inovadoras com soluções eficientes para ajudar na resposta às demandas internas
  • Várias iniciativas existem neste sentido e um radar sobre elas poderá aproximar a Algar Telecom de possíveis parceiros
  • Links


Open Innovation


  • Iniciativa de conectar necessidades da empresa com a comunidade acadêmica. Para dar foco e suporte, foram feitos, acordos entre Algar Telecom e universidades:
    • UFU - Universidade Federal de Uberlândia - Campus Uberlândia => LIT - Laboratório de Inovação Tecnológica
    • INATEL - Instituto Nacional de Telecomunicações - Santa Rita do Sapucaí
    • IFTM - Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Triângulo Mineiro - Uberaba
    • UNIPAM - Universidade de Patos de Minas - Patos de Minas
    • UFU - Universidade Federal de Uberlândia - Campus Monte Carmelo => Laboratório
  • Temas da empresa podem ser compartilhados com a comunidade acadêmica (Open Innovation) e as soluções podem ser geradas via Trabalhos de Conclusão de Curso.
  • Fato: Sem nenhum custo para a empresa e com a certeza de resutlar em publicações ou documentos técnicos
  • Links:


Lei do Bem


  • Programa de benefícios do Governo Federal que incentiva as empresas que demonstram investimentos em Inovação Tecnológica
  • O benefício é dado com redução no Imposto de Renda na média de 20% do custo dos recursos humanos envolvidos
  • Os investimentos em equipamentos é possível de ser utilizado mas ainda não foi aproveitado pela Algar Telecom
  • Links:
    • Ganhos:
    • Talentos Humanos 2016:
    • Talentos Humanos 2017: