Implantação de P&D
Análise e avaliação inicial
- Escopo do negócio
- Acordos vigentes
- Relações empresa-universidade
- Estratégia de PD&I na empresa
- Roadmap previsto
- Histórico de inovação
- Investimentos passados e previstos
- Entrevistas e relatórios
Desenvolvimento de estratégia específica
- Benchmarking
- Expectativa de novas parcerias
- Insights com áreas internas
- Imersão na cultura organizacional, processos, produtos e práticas
- Criação de valor econômico, social e ambiental
- Alinhamento com visão de longo prazo
- Quadrantes: Sistemas abertos, Relações humanas, Objetivos responsáveis e processos internos
Infra-estrutura e recursos
- FTE (Melhores Talentos)
- Competências
- Laboratório
- Tecnologias
- Softwares
- Equipamentos
- Hospedagem
- Parcerias estratégicas
Processos e metodologias
- Agile
- Design Thinking
- Design Sprint
- System Demo
- BrainStorm (Direct and Reverse)
- eXtreme Programming
- Gamification
- Prova de Conceito
- SOI (Sustainability oriented innovation) [1]
- PBL - Problem Based Learning
- J.A.C.I. (Just, Autodidate, Colaborative, Intense)
- Revisão sistemática de referências
- Metodologias de Pesquisa
- Pipeline (WIP)
Desenvolvimento de equipes
- Seleção de talentos
- Preparação competitiva
- Definição das competências
- Capacitação antecipada
- Engajamento
- Plano de formação
- Qualificação de instrutores
- Ambiente evolutivo
- Colaboração
- Parcerias
Método para acompanhamento de resultados
- Metas
- Indicadores
- Relatórios e Dashboards
- Painel
- Projetos iniciados e entregues
- Publicações e postagens
Avaliação Custo x Benefício
Entregas
- Plano estratégico do P&D (objetivos, metas)
- Infraestrutura e recursos (Laboratório, tecnologia, parcerias estratégicas)
- Processos e Metodologias (Guia de boas práticas)
- Equipa capacitada (Treinamento e certificações)
- Métricas e Indicadores de desempenho
- Capacitação para desenvolver produtos científicos (Artigos, Patentes, etc)