Fase I - Estudo
Objetivos
A pesquisa sobre otimização de cobertura em redes móveis busca melhorar a qualidade do serviço (QoS) e a eficiência do uso de recursos na rede, garantindo que os usuários tenham boa conectividade com mínimo consumo de energia e interferência.
Conceito
A otimização de cobertura em redes móveis é um processo técnico e sistemático que visa melhorar a qualidade e a eficiência da rede de telecomunicações, garantindo que os usuários tenham acesso a um sinal estável, de alta qualidade e com boa capacidade de transmissão de dados. Esse processo envolve a análise, ajuste e aprimoramento dos parâmetros e configurações da rede, bem como a implementação de novas tecnologias e infraestruturas, para garantir que a cobertura do sinal atenda às necessidades dos usuários e às demandas do mercado.
A otimização de cobertura é essencial porque as redes móveis operam em ambientes dinâmicos, com variações no número de usuários, na topografia do terreno, na presença de obstáculos físicos (como edifícios e montanhas) e na interferência de outras redes ou dispositivos. Além disso, com o advento de tecnologias como o 5G e a Internet das Coisas (IoT), a demanda por maior capacidade, menor latência e maior eficiência energética tem aumentado significativamente.
Basicamente há duas formas de otimizar rede, usando atributos de hardware e de software
Pensando em hardware:
Redundância
Fibra óptica
dicionario
TPC: Protocolo de comunicação, focado em confiabilidade e com 7 camadas
UDP: Protocolo de comunicação, com 5 camadas, mais rápido que TCP, mas com menor confiabilidade
TPV4
CDNs: Rede de entrega de conteúdo
RSRQ: Força do sinal levando em conta o ruído e interferência
RSSI: Força do sinal bruto
SNQ: relação sinal/ruído
Throghput: taxa de transferência de dados úteis
Características
Informe sobre as particularidades, aspectos e atributos desta ideia.
Estudo Dirigido
Python: semestre 2023-2
Parâmetros da rede, SQRP, SQRI, level, DLRate, ULrate, PCI e banda.
Teste de importância de variável, T-student, Qui-Quadrado: para ver quais parâmetros podem ser usados para fazer previsões
Biblioteca Keras
Resultado Fase I
Os resultado obtidos pela apresentação do powerBI, não foram significativamente interessantes e a pesquisa vai seguir com outra abordagem, usando outras ferramentas
Fase II - Ensino
Conteúdo
Desenvolva um conteúdo que possa transmitir o conhecimento adquirido para outros Crie um material (Wiki, PDF, PPT, ...) que possa ser armazenado e facilmente atualizável
- Exemplos
- asdkl dasçjd kjaskdj asd laskjdasjdsajdsjadjls \cite{almeida2021modelagem}
- adsadas
- dsa
- das
- dasd
- Final:
- Modelagem matemática da dinâmica longitudinal de veículo ferroviário e metroviário LG Almeida - 2021 - repositorio.ufsc.br
Keras
Primeiros passos feitos foi estudar a biblioteca para construção de um modelo
Apresentação
Apresente ao grupo (reunião, EAD, Blog, ...) Publique aqui
Metodologia
Descrevas as metodologias usadas. Alguns exemplos:
Estratégia de Job Rotation Estudos básicos para conhecimento do potencial Estudos básicos para entendimento sobre o problema Estudos para dar base aos pesquisadores Benchmarking com empresas estrangeiras Aceleradoras de empresas Adoção de novas tecnologias Utilização da proposta de soluções Open-source Priorização no desenvolvimento interno Foco na não dependência de fornecedores Prática de formação dos talentos necessários
Hipóteses
Que questões envolvem a pesquisa? O que se espera provar? O que se espera como resultado? Explicações e argumentos que subsidiem a investigação em curso
Fase III - Exemplo de Caso de Negócio
Pesquisa de Mercado e Análise de Tendências
Coletar dados relevantes sobre o mercado, como tamanho, crescimento, concorrência e comportamento do consumidor. Identificar tendências tecnológicas, comportamentais ou regulatórias que possam impactar o projeto.
Análise de Concorrentes e Soluções Existentes
Pesquisar e analisar soluções concorrentes ou similares no mercado. Entender como os concorrentes monetizam suas soluções e identificar oportunidades de diferenciação.
Público - Alvo
Identificar os principais segmentos de clientes (B2B, B2C, etc.). Descrever as características demográficas, comportamentais e
necessidades do público-alvo.
Cenários e Oportunidades
Avaliar a possibilidade de contratar fornecedores externos para acelerar o desenvolvimento. Considerar o desenvolvimento interno da solução, se for viável. Explorar parcerias estratégicas com outras empresas ou investidores.
Premissas Financeiras
Listar os principais custos envolvidos no desenvolvimento e operação da solução. Estimar a receita esperada com base em projeções de mercado. Considerar reajustes anuais de preços ou custos.
Riscos do Projeto
Identificar os principais riscos do projeto (tecnológicos, financeiros, de mercado, etc.). Propor estratégias para mitigar os riscos identificados.
Product Backlog
Descreva os riscos deste projeto
Benefícios para quem for oferecer esta solução
Descrever em tópicos os benefícios que uma pessoa ou uma empresa podem obter: ganhos, receitas, novos negócios, novos produtos, novas parcerias
Benefícios para o usuário
Descrever em tópicos os benefícios para os usuários desta solução.
Pode se inspirar no Canvas.
Direcionadores chave para esta iniciativa
Descrever em tópicos o que esta iniciativa pode proporcionar
Possíveis modelos de negócios
Descrever em tópicos os possíveis modelos de negócios
Pesquisa de Mercado e Análise de Tendências
Coletar dados relevantes sobre o mercado, como tamanho, crescimento, concorrência e comportamento do consumidor. Identificar tendências tecnológicas, comportamentais ou regulatórias que possam impactar o projeto.
Análise de Concorrentes e Soluções Existentes
Pesquisar e analisar soluções concorrentes ou similares no mercado. Entender como os concorrentes monetizam suas soluções e identificar oportunidades de diferenciação.
Público - Alvo
Identificar os principais segmentos de clientes (B2B, B2C, etc.). Descrever as características demográficas, comportamentais e necessidades do público-alvo.
Cenários e Oportunidades
Avaliar a possibilidade de contratar fornecedores externos para acelerar o desenvolvimento. Considerar o desenvolvimento interno da solução, se for viável. Explorar parcerias estratégicas com outras empresas ou investidores.
Premissas Financeiras
Listar os principais custos envolvidos no desenvolvimento e operação da solução. Estimar a receita esperada com base em projeções de mercado. Considerar reajustes anuais de preços ou custos.
Riscos do Projeto
Identificar os principais riscos do projeto (tecnológicos, financeiros, de mercado, etc.). Propor estratégias para mitigar os riscos identificados.
Business Case
Anexar material de apresentação do Business Case (caso exista)
Alinhamento com Lei do Bem
- Projeto possui algum elemento tecnologicamente novo ou inovador?
Elemento tecnologicamente novo ou inovador pode ser entendimento como o avanço tecnológico pretendido pelo projeto, ou a hipótese que está sendo testada
- Projeto possui barreira ou desafio tecnológico superável?
Barreira ou desafio tecnológico superável pode ser entendido como aquilo que dificulta o atingimento do avanço tecnológico pretendido, ou dificulta a comprovação da hipótese
- Projeto utiliza metodologia/método para superação da barreira ou desafio tecnológico?
Metodologia/método para superação da barreira ou desafio tecnológico pode ser entendido como aqueles atividades que foram realizadas para superação da barreira ou do desafio tecnológico existente no projeto
- Projeto é desenvolvido em parceira com alguma instituição acadêmica, ICT ou startup?
Se sim, o desenvolvimento tecnológico é executado por associado ou por alguma empresa terceira? qual o nome da empresa? Anexar cópia do contrato
Fase IV - Protótipo orientado ao Negócio
Escopo
Explique o escopo deste protótipo
Limitações
Dados não tem throughput, que é muito importante
PoC
Desenvolva um PoC (Proof of Concept)
Privacidade (LGPD)
- Avaliar condições referentes à Lei Geral de Proteção de Dados
Detalhamento Técnico
Descreva especificamente os aspectos técnicos desta pesquisa
Cronograma Macro
Histórico
Responsável: Davi
'Semana de dd à 22/05
- Alinhamento com Adriano Marquez Xavier: foi passado outro especislista para acompanhar
- Next-steps: pequisar conceitos e corelação entre os parâmetros da cobertura
Semana de dd à 28/05
- Alinhamento com Vinícius de Oliveira Azevedo: Mapeamento de pontos de conexão ruim
- Dados do drive teste não tem throughput que é extremamente importante
- Next-steps: Ver a possibilidade de mais dados para mapear a cidade e então fazer plano junto com a engenharia