Fase I - Estudo

Título da Ideia

Core 5G SA – Evolução do Core e Adaptabilidade da Plataforma OCS

Objetivos

Entender a transição do Core 5G NSA para Core 5G SA, com foco no impacto técnico e operacional.

Mapear adaptações necessárias em plataformas existentes (ex: OCS) para suportar cobrança e políticas em ambiente 5G SA.

Avaliar benefícios e desafios na implementação de um core nativo 5G standalone.

Conceito

A pesquisa está inserida no contexto do avanço do 5G no Brasil, que desde dezembro de 2024 tem faixa liberada em todos os municípios e prazo de instalação até 2029 . A Anatel exige que as operadoras migrem do NSA para SA usando o 5G Release 16 Projetos correlatos incluem iniciativas na Algar (ex: Drive Test 5G e OCS interno) e em outras operadoras que estão avaliando o modelo SA. Internacionalmente, empresas como Vivo, TIM e Claro no Brasil testam SA, mas ainda limitam o serviço a planos específicos e regiões piloto

Características

Informe sobre as particularidades, aspectos e atributos desta ideia.

Estudo Dirigido

Conceitos e arquitetura do 5G SA vs NSA

- Definições e Visão Geral
  - 5G NSA (Non‑Standalone): modo de implantação que permite à rede usar o RAN 5G (gNodeB) para dados, enquanto mantém o core 4G (Evolved Packet Core) para controle, autenticação, mobilidade e chamadas. Utiliza o canal de controle LTE para iniciar sessões e depois adiciona a camada 5G para oferecer aumento de velocidade

- - 5G SA (Standalone): rede totalmente baseada em 5G — com RAN e core nacionais. Utiliza a arquitetura Service-Based do 3GPP, com funções modulares: AMF, SMF, PCF, CHF, UDR/UDSF, UPF, NEF etc.

- Diferenças Técnicas Principais

- Arquitetura de Rede
  - NSA
    - O UE conecta-se simultaneamente a LTE e NR (EN‑DC
    - A camada de controle LTE gerencia sessões.
    - O tráfego NR é adicionado ao core 4G.

- - SA:
    - O UE conecta diretamente ao gNodeB, que interage com o 5G Core: funções como AMF, SMF, PCF, CHF, UDR, UPF e NEF .
    - Comunicação entre funções via APIs REST, permitindo orquestração cloud-native.

- Casos de Uso e Benefícios
  - NSA:
    - Vantagem: rollout rápido com baixo investimento.
    - Desvantagem: não habilita URLLC e slicing nativo; consumo de energia mais alto; dependência contínua do LTE.
  - SA:
    - Habilita slicing, URLLC, mMTC, redes privadas, IoT massivo e voz nativa sobre 5G (VoNR) .
    - Latência real < 5 ms e suporte a velocidades teóricas de 10‑20 Gbps.
    - Redução do consumo de energia e maior confiabilidade.

- Desafios e Considerações
  - Custos: SA exige novo core, NFV/cloud, treinamento de equipes.
  - Dispositivos compatíveis: necessitam firmware e módulos com suporte a VoNR, NSA/SA e bandas específicas .
  - Complexidade de implantação: RAN, core e operações devem ser redesenhados.

- Evidências e Feedback de Operadores
  - Implantação global: até setembro de 2023 menos de 50 operadoras lançaram SA comercialmente.
  - Experiências de uso (via Reddit):
    - “5G SA handles load much better than LTE in general. In busy areas […] NSA mode slows to a crawl”.
    - “SA oferece melhor latência, melhor alcance e melhor bateria, enquanto NSA oferece maior banda”.

- - Esses relatos confirmam vantagens reais do SA em ambientes congestionados e na eficiência energética.

- Implicações para a Algar
  - Transição técnica: migrar do NSA atual para SA exigirá suporte nativo do core, integração de PCF, CHF, UDR, e adaptação da OCS existente ao novo modelo.
  - Oportunidades: habilitar serviços premium (slicing, VoNR); IoT industrial; cidades inteligentes.
  - Riscos: investimento e tempo; compatibilidade de dispositivos; dependência de fornecedores e maturidade das plataformas.

Fase II - Ensino

Conteúdo

Desenvolva um conteúdo que possa transmitir o conhecimento adquirido para outros
Crie um material (Wiki, PDF, PPT, ...) que possa ser armazenado e facilmente atualizável

Apresentação

Apresente ao grupo (reunião, EAD, Blog, ...)
Publique aqui

Metodologia

Descrevas as metodologias usadas. Alguns exemplos:

Estratégia de Job Rotation
Estudos básicos para conhecimento do potencial
Estudos básicos para entendimento sobre o problema
Estudos para dar base aos pesquisadores
Benchmarking com empresas estrangeiras 
Aceleradoras de empresas
Adoção de novas tecnologias
Utilização da proposta de soluções Open-source
Priorização no desenvolvimento interno
Foco na não dependência de fornecedores
Prática de formação dos talentos necessários

Hipóteses

 Que questões envolvem a pesquisa? 
O que se espera provar?
O que se espera como resultado?
Explicações e argumentos que subsidiem a investigação em curso

Fase III - Exemplo de Caso de Negócio

Product Backlog

Descreva os requisitos deste projeto

Benefícios para quem for oferecer esta solução

    Descrever em tópicos os benefícios que uma pessoa ou uma empresa podem obter: ganhos, receitas, novos negócios, novos produtos, novas parcerias

Benefícios para o usuário

    Descrever em tópicos os benefícios para os usuários desta solução.
    Pode se inspirar no Canvas.

Direcionadores chave para esta iniciativa

    Descrever em tópicos o que esta iniciativa pode proporcionar

Possíveis modelos de negócios

    Descrever em tópicos os possíveis modelos de negócios

Pesquisa de Mercado e Análise de Tendências

 Coletar dados relevantes sobre o mercado, como tamanho, crescimento, concorrência e comportamento do consumidor. Identificar tendências tecnológicas, comportamentais ou regulatórias que possam impactar o projeto.

Análise de Concorrentes e Soluções Existentes

 Pesquisar e analisar soluções concorrentes ou similares no mercado. Entender como os concorrentes monetizam suas soluções e identificar oportunidades de diferenciação.

Público - Alvo

  Identificar os principais segmentos de clientes (B2B, B2C, etc.). Descrever as características demográficas, comportamentais e necessidades do público-alvo.

Cenários e Oportunidades

  Avaliar a possibilidade de contratar fornecedores externos para acelerar o desenvolvimento. Considerar o desenvolvimento interno da solução, se for viável. Explorar parcerias estratégicas com outras empresas ou investidores.

Premissas Financeiras

  Listar os principais custos envolvidos no desenvolvimento e operação da solução. Estimar a receita esperada com base em projeções de mercado. Considerar reajustes anuais de preços ou custos.

Riscos do Projeto

  Identificar os principais riscos do projeto (tecnológicos, financeiros, de mercado, etc.). Propor estratégias para mitigar os riscos identificados.

Business Case

    Anexar material de apresentação do Business Case (caso exista)

Alinhamento com Lei do Bem

Projeto possui algum elemento tecnologicamente novo ou inovador?

Elemento tecnologicamente novo ou inovador pode ser entendimento como o avanço tecnológico pretendido pelo projeto, ou a hipótese que está sendo testada

Projeto possui barreira ou desafio tecnológico superável?

Barreira ou desafio tecnológico superável pode ser entendido como aquilo que dificulta o atingimento do avanço tecnológico pretendido, ou dificulta a comprovação da hipótese

Projeto utiliza metodologia/método para superação da barreira ou desafio tecnológico?

Metodologia/método para superação da barreira ou desafio tecnológico pode ser entendido como aqueles atividades que foram realizadas para superação da barreira ou do desafio tecnológico existente no projeto

Projeto é desenvolvido em parceira com alguma instituição acadêmica, ICT ou startup?

Se sim, o desenvolvimento tecnológico é executado por associado ou por alguma empresa terceira? qual o nome da empresa? 
Anexar cópia do contrato

Fase IV - Protótipo orientado ao Negócio

Escopo

Explique o escopo deste protótipo

Limitações

Informe sobre as limitações técnicas, comerciais, operacionais, recursos, etc.

PoC

Desenvolva um PoC (Proof of Concept)

Privacidade (LGPD)

Avaliar condições referentes à Lei Geral de Proteção de Dados

Detalhamento Técnico

Descreva especificamente os aspectos técnicos desta pesquisa

Cronograma Macro

Histórico

Responsável: fulano

Semana de dd à dd/mm/yyyy

Core 5G SA

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