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Metodologia Agile/Scrum aplicado ao GEP

Fase I - Estudo


  • METODOLOGIAS ÁGEIS PARA GERENCIAMENTO DE PROJETOS


Objetivos

  • Objetivo principal analisar a utilização das metodologias ágeis para auxiliar no gerenciamento de projetos de inovação e pesquisa e desenvolvimento


Conceito


  • Metodologias ágeis são conjuntos de práticas que proporcionam uma forma de gerenciar projetos mais adaptável às mudanças. Elas são estruturadas em ciclos curtos sendo que, a cada novo ciclo, é entregue um conjunto de funcionalidades pré-determinado. Portanto, as metodologias ágeis têm como principal restrição o tempo e são caracterizadas por produzirem entregas rápidas e frequentes.
  • É importante ressaltar que as metodologias ágeis partem do pressuposto que a condução do projeto será feita por uma equipe pequena e autogerenciável. Essa equipe normalmente será sênior, multidisciplinar e concentrada em um único local. Todo o esforço da equipe será empregado na qualidade da solução apresentada, que deverá acrescentar alto valor para o cliente do projeto.


Características 


  • METODOLOGIA ÁGIL:
    • Ter o envolvimento real do usuário final.
    • Time de Desenvolvimento deve ser Empoderado.
    • Entregue pouco, mas entregue sempre.
    • Uma peça de cada vez.
    • Seja SIMPLES.
    • Tenha Qualidade no que faz.
    • Melhore continuamente e sempre.
    • Viva com métricas.
    • Automatize as coisas chatas
    • Colaboração entre Time e Stakeholders é essencial.


  • SCRUM:
    • Iterações curtas, de 1 a 4 semanas, com entregáveis em todas as iterações
    • Times pequenos, multidisciplinares e autogerenciáveis.
    • Foco na entrega de valor para o cliente.
    • Mudanças são bem-vindas e esperadas.
    • O escopo é flexível e o tempo passa a ser fixo (timebox).
    • Necessário constante e envolvimento do cliente.
    • Visibilidade e previsibilidade do trabalho do time.


Estudo Dirigido


Coloque aqui o plano de estudos bem como as possíveis fontes de informação.


Fase II - Ensino

Apresentação

  • Conteúdo atualizado em 08/04/2020

Arquivo:Apresentação Scrum.pdf

Conteúdo e Metodologia

  • METODOLOGIA ÁGIL:
    • Os métodos ágeis são um conjunto de práticas eficazes que se destinam a permitir a entrega rápida e de alta qualidade do produto, tendo uma abordagem de negócios que alinha o desenvolvimento do projeto com as necessidades do cliente e os objetivos da empresa.



  • SCRUM:
    • É um framework para gestão de desenvolvimento ágil. O scrum é uma ferramenta que permite controlar de forma eficaz e eficiente o trabalho, potencializando as equipes que trabalham em prol de um objetivo em comum.




Fase III - Exemplo de Caso de Negócio


Product Backlog


Descreva os requisitos deste projeto


Benefícios para quem for oferecer esta solução

    Descrever em tópicos os benefícios que uma pessoa ou uma empresa podem obter: ganhos, receitas, novos negócios, novos produtos, novas parcerias



Benefícios para o usuário

    Descrever em tópicos os benefícios para os usuários desta solução.
    Pode se inspirar no Canvas.


Direcionadores chave para esta iniciativa

    Descrever em tópicos o que esta iniciativa pode proporcionar



Possíveis modelos de negócios

    Descrever em tópicos os possíveis modelos de negócios

Business Case

    Descrever um exemplo de negócio que permita avaliar a solução comercialmente


Alinhamento com Lei do Bem


  • Projeto possui algum elemento tecnologicamente novo ou inovador?
Elemento tecnologicamente novo ou inovador pode ser entendimento como o avanço tecnológico pretendido pelo projeto, ou a hipótese que está sendo testada


  • Projeto possui barreira ou desafio tecnológico superável?
Barreira ou desafio tecnológico superável pode ser entendido como aquilo que dificulta o atingimento do avanço tecnológico pretendido, ou dificulta a comprovação da hipótese


  • Projeto utiliza metodologia/método para superação da barreira ou desafio tecnológico?
Metodologia/método para superação da barreira ou desafio tecnológico pode ser entendido como aqueles atividades que foram realizadas para superação da barreira ou do desafio tecnológico existente no projeto


  • Projeto é desenvolvido em parceira com alguma instituição acadêmica, ICT ou startup?
Se sim, o desenvolvimento tecnológico é executado por associado ou por alguma empresa terceira? qual o nome da empresa? 
Anexar cópia do contrato


Fase IV - Protótipo orientado ao Negócio


Escopo


Explique o escopo deste protótipo


Limitações


Informe sobre as limitações técnicas, comerciais, operacionais, recursos, etc.


PoC


Desenvolva um PoC (Proof of Concept)


Detalhamento Técnico


Descreva especificamente os aspectos técnicos desta pesquisa





Cronograma Macro


Histórico


  • 08/04/2020 - Lucas: apresentação inserida na fase 2.
  • 06/04/2020 a 10/04/2020 - Lucas: estudando aplicações do Scrum no NFI e CPT.
  • 01/04/2020 - Lucas: apresentação realizada para Luiz Cláudio.
  • 10/03/2020 Wanessa: fiz ate a parte 2, de agora em diante fica na responsabilidade de Lucas de Moraes prosseguir.


Pesquisadores

  • Lucas de Moraes
  • Wanessa de Moura Cota
  • Elias Brandão
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