XI ANPEI - Associação Nacionação de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras

20 a 22/06/2011

Centro de Convenções - Fortaleza - CE

20/06/2011

09:00 hs - Abertura Workshop Sebrae

Carlos Alberto dos Santos (Diretor Técnica Sebrae)

09:15 hs - A inovação e a pequena empresa

Carlos Camerin

Superintendente da ONIP (Organização Nacional das Indústrias de Petróleo)
- Como a pequena empresa pode lucrar com a inovação?
- Petrobrás faz 6 Worshops
  - "Explode" um navio
  - Apresenta para pequenas empresários
  - "Eu sei construir isso!" ou "Eu tenho esta expertise!"
  - Você tem certificação? Não
  - "Eu te certifico!"
- Ajuda do ICT é fundamental
  - Ajustes de produtos existentes
  - O verbo é copiar

09:45 hs - Papel da MPE na formação de Redes de Inovação e Cadeias Produtivas

Ricardo Marquini - Consultor
- Cadeia Produtiva/Redes de Inovação
- Petrobrás vai dobrar a produção até 2020
- Investimento crescreu de 160 mi/ano em 2005 para 900 mi/ano em 2010

11:00 hs - Soluções Sebrae - Inovação

Representante Sebrae

11:30 hs - Instrumentos de financiamento para inovação

Representante Finep
- Meios de financiamento
  - Chamadas Públicas
  - PAPPE - MPEs
  - PRIME - 1a. empresa inovadora - 120 mil
- Custeio de remuneração de novos pesquisadores (M e D)
- Prêmio Finep Inovar - 14/10/2011
- Orientação Finep
  - SIBRATEC
  - Maior número de projetos: extensão tecnológica

12:00 hs - Caso 1: Resultado da Metodologia DTI em Sergipe

Aladio Antonio de Souza (Petrobrás)

12:15 hs - Caso 2: Empresa de Sergipe beneficiada pelo DTI

Sigmarhoh Well Testing Service

Sandro Tojal - Empresário

12:30 hs - Caso 3: Empresa ISOTERMAS

Raimundo Lima Júnior (ISOTERMAS)

14:00 hs - Abertura Oficial

Ministro Aloisio Mercadante- Ministro da Ciência e Tecnologia

Carta de Fortaleza
- Finep: Tornar-se banco público de inovação
- Injeção de R$ 1 bilhão na Finep
- Hoje: Investimento de 1,19% do PIB - US$ 24,2 bilhões
- Japão: Estímulos do governo chegam a 3,44% do PIB: US$ 150 bilhões
- Governo propõe a criação da EMBRAPI, similar à EMBRAPA
- EMBRAPI: Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação

21/06/2011

09:00 hs - Nova política de Inovação

Ronaldo Mota - ronaldomota@gmail.com
Website: www.ronaldomota.net
Mundo Empresarial ...........Academia
- Dinheiro..........................Liberdade
- Poder...............................Reconhecimento honorífico
- Prazo curto.....................Longo Prazo
- Secretivo........................Cooperativo
- Competitivo....................Publicações
- Tenso
Exemplo: Importação de CIs x Exportação de matéria-prima
Lei do Bem: 130 empresas em 2006 para 630 em 2010
5o. ano: Crédito da RF ao MCT:
- Todas as empresas com relatório coerente deixaram de ser questionadas pela receita em sua plenitude.
- Nenhuma empresa foi visitada nestes anos
Estão faltando engenheiros no Brasil
- Mesmo aumentando a formação poderemos continuar com o mesmo problema
- O mundo ainda não sabe criar pessoas aptas ao mundo da inovação
- Não dá mais para continuar formando sem a participação de incubadoras ou centros tecnológicos
- Cenário crítico: Melhor opção é o concurso público para os melhores jovens
- Assim o Brasil não vai pra frente

09:30 hs - Os desafios do futuro e o papel da inovação

Dr Michael Weinhold - CTO Siemens Energy

Presidente da ANPEI: Carlos Calmanovici

Presidente do SEBRAE: Luiz Barreto

The challenges of the future and the Role of innovation

Introduction
- Understand te customer
- Understand trends and rules
- Fill the innovation pipeline
Megatrends shape the future for all the us
- Urbanization
- Demographic changes
- Climate changes
- Globalization
Explosion of data and knowledge - challenge adressed by ICT
- Digitalization is key to information
- Virtual global networks & communities
- Doubling of knowledge in centuries, decades and years
The 21st century and Asia century
- Breakdown of world GDP
- GDP growth prospects
- China, Japan and India contributed to 1/3 of the world GDP in 2008
- Future growth will come mainly from Asian countries: Singapure, Taiwan, ...
Trends and drivers in the Electricity energy
- The use of electrical energy will increase due to ist high efficiency
- Example: E-car - battteries converted to kinetic energy
- Example: All electric Oil & Gas - Double efficiency
Trends in power generation: Two possible scenarios
- Bright green scenario
- Worlds power generation
  - Solar power: different technologies emerge for diverse scales and different markets
- 18.2 GW pf PV installed in Germany - 31/05/2011
- Photovoltaics load in the road, roof of the houses, ...
  - Wind power: greater eficiency with hogher capacity
  - Last Sunday, half of the energy in Germany was produced bu wind and photovoltaics energy
Paradigm Change: From uni to bi-direction load flow balancing the intermittent power supply
Optimization of the energy mix for power generation - use the different technology
- Gas and others
Energy storage relevant across many business
Smart Grids
- Integration of producers, consumers and Electromobility
Innovation Management
- The lab is our world
- The world is our lab
- Idea contests as web-based global collaboration platforms
  - Example: Smart Grid Innovation
- Manufacturing and R&D location: Jundiai
Open Innovation
- Berkeley, Shangai and Munich
Picture ohf the Future
- Strategy for 20 years
- The new electricity age: combining smart grids and intelligent, efficient mixes into integrated energy systems

11:15 hs - Comitês ANPEI

Sala 1 - Integração ICT-Empresa

Ricardo: ricardo@anpei.gov.br

Gilson: gilsonmanfio@natura.net

Elizabeh: elizabeth.ritter@pucrs.br / Fortec
- Fase I: Mapeamento dos conhecimentos
- Fase II: Guias das melhores práticas (fase de conclusão)
- Impactos alcançados pelos Fundos Setoriais são perceptíveis tanto em empresas quanto na academia
- Relatório MCT (2010)
  - 20 bilhões investidos de 1999 a 2010
  - 9 projetos P&D
  - 142 patentes
  - 2500 produtos tecnológicos
- Criação de NITs
- Pontos que mais dificultam a interação ICT-Empresa:
  - Timing diferente ainda é um desafio
  - Entendimento diverso quanto a forma de reduzir projetos de P&D
  - Foco em publicações e capacitação de RH
  - Divulgação pouco eficiente da capacidade instalada de pesquisa das ICTs
  - Cultura de inovação no setor empressarial x valorização do conhecimento acadêmico
Paulo Luiz Andrade Coutinho:Braskem ou Ideom
- Houve evolução na interação entre ICT e empresa
- Cresceu o Quadrante de Pasteur
  - Utilidade x Conhecimento: Quadrantes => 1o. Edison 2o. Pasteur 3o. Bohr
- Problemas:
  - Da ICT:
  - 1. Burocracia na ICT: média de 5 a 12 meses
  - 2. Propriedade intelectual
  - 3. Insegurança jurídica
  - 4. Percepção de tempo: ICT não sente urgência
  - 5. Rotatividade de pesquisadores
  - Da Empresa:
  - 1. Falta de cultura
  - 2. Escalonamento
  - 3. Empresas tem que ter profissionais qualificados para este processo
  - 4. Subvenção está apenas para custeio e não para ativo
- Conclusões:
  - Preciso aumentar Quadrante de Pasteur
  - Scale up
  - Evoluir no Marco Legal
  - Interação deve ir além do projeto tecnológico (econômico, mercado, aplicações, etc)
  - Preciso criar condições para que o ciclo virtuoso não tenha fim
- Desafio:
  - Fazer com que os ICTs internas entendam a missão da parceria
  - Avaliar o grau de sigilo, tempo e custo
  - Pessoas que sabem traduzir as linguagens pois não existem pessoas qualificadas

* Sala 2

Propriedade Intelectual

* Sala 3

Indicadores de Inovação

13:15 hs - Cases de destaque

PISCIS: Aproveitamento econômico dos resíduos provenientes do processamento das tilápias
- Iniciativa particular tentando resolver os problemas da região
- Ceará: maior produtor e maior consumidor de tilápia

EMBRACO: Microcompressor
- Guilherme
- Competências: Gestão, cooperação e Financiamento
- Demanda: É possuir um microcompressor pequeno o suficiente que caiba dentro de um laptop?
- Caminho: Desenvolvimento interno para uma plataforma mais ampla
- Cooperação: Universidades
- Solução: Microcompressor: trouxe uma gama de soluções
- Patentes: Já gerou mais de 100 depósitos
- Sistemática da rede de inovação:
  - Desenvolvimento extremamente forte em cooperação com universidades a partir da demanda interna

* GRUPO FLEURY: Rede de P&D e Inovação em teste de diagnóstico para detecção do vírus da gripe suína

Jeane
- Alinhamento estratégico
- Comitê de Pesquisa
- Diretoria Executiva de Estratégia e Marketing
  - Estratégia e Inovação
    - Gerência de Produtos
  - Sustentabilidade
- Parceira com centros de pesquisa
- Estruturou uma área própria
- Investimentos significativos
- Equipe de PhDs dedicados à pesquisa de novos produtos
- Beneficios do P&D
  - Encurtamento do ciclo de desenvolvimento: menor dependência
  - Pipeline de desenvolvimento alinhado à estratégia da empresa
  - Maior número de novos produtos e serviços
  - Vantagem competitiva em relação aos concorrentes
- Benefícios fiscais e financiamento (Programa InovaBrasil)
- Projetos: área básica, área clinica e desenvolvimento de novos produtos
- Caso demonstrado:
  - Detecção do vírus influenza A H1N1
- Importância da rede de inovação
  - CDC: Divulgação do conhecimento científico
  - Grupo Fleury: capitaneou o processo
  - Universidades: papel importante
  - Hospitais parceiros: fornecimento de amostras biológicas
  - Órgãos públicos: Adolpho Lutz permitiu que se fizesse avaliação do teste
- Problemas:
  - Falta de matéria-prima
  - Necessidade de validação por um órgão de saúde governamental
  - Necessidade de obtenção de autorização para implantação deste teste
- Fatores para o sucesso:
  - Modelo organizacional estabelecido
  - Interação com Universidades e centros de pesquisa
  - Interação com rede externa
  - Incecntivo à produção de conhecimentos
  - Processo estruturado de avaliação de inovações: priorização, ...
  - Metodologia de gestão do conhecimento na empresa
- Figura: Funil
- Conclusão:
  - P&D estruturado e interação com redes de inovação permitiram o sucesso do projeto
- StageGates funciona?
  - Pipeline de projetos de pesquisa: inovação incremental
  - P&D com conhecimento aprofundado: possibilidade de inovação radical
- Como fizeram a gestão de competências?
  - Foi feita uma estruturação de P&D e mapeamento de competências
  - Envolve um esforço da empresa neste processo
- Área de P&D migrou do ICT para a empresa?
  - Inicialmente criado o Instituto Fleury com CNPJ separado
  - Empresa entendeu que o desenvolvimento dentro da empresa seria importante
  - Facilitou a obtenção de financiamentos e benefícios fiscais
  - Foi decisão estratégica
- Pesquisa e Desenvolvimento separada da Inovação
  - Muitas das vezes as atividades são próximas e compartilhadas

RHODIA: Technylstar A 205 F: inovação dual na cadeia produtiva de plásticos de engenharia

Suzana Kopdrowsky

Sessões Simultâneas

20/06/2011

09:00 hs - Cenários futuros e Oportunidades de Negócios no Nordeste: BNB

10:00 hs - Redes de Inovação e Cadeias Produtivas:

Iniciativas da Petrobrás no Nordeste
Carlos Tadeu da Costa Fraga

11:30 hs - Sessões Simultâneas

Sala 1 - Cadeias produtivas: produtos, processos e serviços

Sala 2 - Redes de Inovação: produtos, processos e serviços

Fapemig: Programa de Apoio à melhoria e inovação
- Mônica Martins - Depto de Transferência Tecnológica
- Programa AMITEC
  - Missão: Induzir ...
  - Visão: Ser reconhecida ...
  - Principais linhas de atuação
  - Linha de apoio:
    - Informações tecnológicas
    - Suporte técnico
    - Consultoria tecnológica
    - Inovação tecnológica
  - Livro a ser distribuído: Correios não entregou
    - Solicitá-lo via email: dtt@fapemig.br
- Recursos: 1% ICMS. A partir de 2010 => 284 mihões
Oxiteno: Iniciativas Oxiteno em sustentabilidade para agroquímicos
Natura: Os sistemas agroflorestais na produção sustentável de matérias primias cosméticas
Embraco: Solução em parceria: caso 3M e Embraco

Sala 3: Modelos de Gestão

Sala 4: Modelos de Gestão

Contatos

Naldo Medeiros Dantas

ANPEI - Secretário Executivo

naldo.dantas@anpei.org.br

Cláudio Marcondes

ANPEI - Consultor

claudio@anpei.org.br

SELO ANPEI

Ronald Martin Dauscha

SIEMENS

Corporate Technology and Innovation Tecn and Innovation
dauscha@siemens.com

Carlos Freitas

ACADÊMICA

Agência de Comunicação
cfreitas@academica.jot.br

Heber

Fapemig