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'''XI ANPEI - Associação Nacionação de Pesquisa e Desenvolvimento das Empresas Inovadoras'''

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<br>'''20 a 22/06/2011'''

*Centro de Convenções - Fortaleza - CE

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= 20/06/2011  =

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== 09:00 hs - Abertura Workshop Sebrae  ==

*Carlos Alberto dos Santos (Diretor Técnica Sebrae)

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== 09:15 hs - A inovação e a pequena empresa  ==

*'''Carlos Camerin'''

*Superintendente da ONIP (Organização Nacional das Indústrias de Petróleo)
**Como a pequena empresa pode lucrar com a inovação?
**Petrobrás faz 6 Worshops
***'''"Explode" um navio'''
***Apresenta para pequenas empresários
***"Eu sei construir isso!" ou "Eu tenho esta expertise!"
***Você tem certificação? Não
***"Eu te certifico!"
**Ajuda do ICT é fundamental
***Ajustes de produtos existentes
***O verbo é copiar

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== 09:45 hs - Papel da MPE na formação de Redes de Inovação e Cadeias Produtivas  ==

*Ricardo Marquini - Consultor
**Cadeia Produtiva/Redes de Inovação
**Petrobrás vai dobrar a produção até 2020
**Investimento crescreu de 160 mi/ano em 2005 para 900 mi/ano em 2010

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== 11:00 hs - Soluções Sebrae - Inovação  ==

*Representante Sebrae

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== 11:30 hs - Instrumentos de financiamento para inovação  ==

*Representante Finep
**Meios de financiamento
***'''Chamadas Públicas'''
***PAPPE - MPEs
***PRIME - 1a. empresa inovadora - 120 mil
**'''Custeio de remuneração de novos pesquisadores (M e D)'''
**Prêmio Finep Inovar - 14/10/2011
**Orientação Finep
***'''SIBRATEC'''
***Maior número de projetos: extensão tecnológica

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== 12:00 hs - Caso 1: Resultado da Metodologia DTI em Sergipe  ==

*Aladio Antonio de Souza (Petrobrás)

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== 12:15 hs - Caso 2: Empresa de Sergipe beneficiada pelo DTI  ==

*Sigmarhoh Well Testing Service

*Sandro Tojal - Empresário

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== 12:30 hs - Caso 3: Empresa ISOTERMAS  ==

*Raimundo Lima Júnior (ISOTERMAS)

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== 14:00 hs - Abertura Oficial  ==

*Ministro Aloisio Mercadante- Ministro da Ciência e Tecnologia<br>

*Carta de Fortaleza
**Finep: Tornar-se banco público de inovação
**Injeção de R$ 1 bilhão na Finep
**Hoje: Investimento de 1,19% do PIB - US$ 24,2 bilhões
**Japão: Estímulos do governo chegam a 3,44% do PIB: US$ 150 bilhões<br>
**Governo propõe a criação da EMBRAPI, similar à EMBRAPA
**EMBRAPI: Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação

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= 21/06/2011  =

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== 09:00 hs - Nova política de Inovação  ==

*Ronaldo Mota - ronaldomota@gmail.com
*Website: www.ronaldomota.net
*Mundo Empresarial ...........Academia
**Dinheiro..........................Liberdade
**Poder...............................Reconhecimento honorífico
**Prazo curto.....................Longo Prazo
**Secretivo........................Cooperativo
**Competitivo....................Publicações
**Tenso
*Exemplo: Importação de CIs x Exportação de matéria-prima
*Lei do Bem: 130 empresas em 2006 para 630 em 2010
*'''5o. ano: Crédito da RF ao MCT:'''
**Todas as empresas com relatório coerente deixaram de ser questionadas pela receita em sua plenitude.
**Nenhuma empresa foi visitada nestes anos
*Estão faltando engenheiros no Brasil
**Mesmo aumentando a formação poderemos continuar com o mesmo problema
**'''O mundo ainda não sabe criar pessoas aptas ao mundo da inovação'''
**Não dá mais para continuar formando sem a participação de '''incubadoras''' ou centros tecnológicos
**Cenário crítico: Melhor opção é o concurso público para os melhores jovens
**Assim o Brasil não vai pra frente

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== 09:30 hs - Os desafios do futuro e o papel da inovação  ==

*Dr Michael Weinhold - CTO Siemens Energy

*Presidente da ANPEI: Carlos Calmanovici

*Presidente do SEBRAE: Luiz Barreto

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*The challenges of the future and the Role of innovation

*Introduction
**Understand te customer
**Understand trends and rules
**Fill the innovation pipeline
*Megatrends shape the future for all the us
**Urbanization
**Demographic changes
**Climate changes
**Globalization
*Explosion of data and knowledge - challenge adressed by ICT
**Digitalization is key to information
**Virtual global networks &amp; communities
**Doubling of knowledge in centuries, decades and years
*The 21st century and Asia century
**Breakdown of world GDP
**GDP growth prospects
**China, Japan and India contributed to 1/3 of the world GDP in 2008
**Future growth will come mainly from Asian countries: Singapure, Taiwan, ...
*Trends and drivers in the Electricity energy
**The use of electrical energy will increase due to ist high efficiency
**Example: E-car - battteries converted to kinetic energy
**Example: All electric Oil &amp; Gas - Double efficiency
*Trends in power generation: Two possible scenarios
**Bright green scenario
**Worlds power generation
***Solar power: different technologies emerge for diverse scales and different markets
**18.2 GW pf PV installed in Germany - 31/05/2011
**Photovoltaics load in the road, roof of the houses, ...
***Wind power: greater eficiency with hogher capacity
***Last Sunday, half of the energy in Germany was produced bu wind and photovoltaics energy
*Paradigm Change: From uni to bi-direction load flow balancing the intermittent power supply
*Optimization of the energy mix for power generation - use the different technology
**Gas and others
*Energy storage relevant across many business
*Smart Grids
**Integration of producers, consumers and Electromobility
*Innovation Management
**The lab is our world
**The world is our lab
**Idea contests as web-based global collaboration platforms
***Example: Smart Grid Innovation
**Manufacturing and R&amp;D location: Jundiai
*Open Innovation
**Berkeley, Shangai and Munich
*Picture ohf the Future
**Strategy for 20 years
**The new electricity age: combining smart grids and intelligent, efficient mixes into integrated energy systems

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== 11:15 hs - Comitês ANPEI  ==

*Sala 1 - Integração ICT-Empresa

*Ricardo: ricardo@anpei.gov.br

*Gilson: gilsonmanfio@natura.net

*Elizabeh: elizabeth.ritter@pucrs.br / Fortec
**Fase I: Mapeamento dos conhecimentos
**'''Fase II: Guias das melhores práticas (fase de conclusão)'''
**Impactos alcançados pelos Fundos Setoriais são perceptíveis tanto em empresas quanto na academia
**Relatório MCT (2010)
***20 bilhões investidos de 1999 a 2010
***9 projetos P&amp;D
***142 patentes
***2500 produtos tecnológicos
**Criação de NITs
**Pontos que mais dificultam a interação ICT-Empresa:
***Timing diferente ainda é um desafio
***Entendimento diverso quanto a forma de reduzir projetos de P&amp;D
***Foco em publicações e capacitação de RH
***Divulgação pouco eficiente da capacidade instalada de pesquisa das ICTs
***Cultura de inovação no setor empressarial x valorização do conhecimento acadêmico
*Paulo Luiz Andrade Coutinho:Braskem ou Ideom
**Houve evolução na interação entre ICT e empresa
**Cresceu o Quadrante de Pasteur
***Utilidade x Conhecimento: Quadrantes =&gt; 1o. Edison 2o. Pasteur 3o. Bohr
**Problemas:
***Da ICT:
***1. Burocracia na ICT: média de 5 a 12 meses
***2. Propriedade intelectual
***3. Insegurança jurídica
***4. Percepção de tempo: ICT não sente urgência
***5. Rotatividade de pesquisadores
***Da Empresa:
***1. Falta de cultura
***2. Escalonamento
***3. '''Empresas tem que ter profissionais qualificados para este processo'''
***4. Subvenção está apenas para custeio e não para ativo
**Conclusões:
***Preciso aumentar Quadrante de Pasteur
***Scale up
***Evoluir no Marco Legal
***'''Interação deve ir além do projeto tecnológico (econômico, mercado, aplicações, etc)'''
***Preciso criar condições para que o ciclo virtuoso não tenha fim
**Desafio:
***Fazer com que os ICTs internas entendam a missão da parceria
***Avaliar o grau de sigilo, tempo e custo
***'''Pessoas que sabem traduzir as linguagens pois não existem pessoas qualificadas'''

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<br>* Sala 2

*Propriedade Intelectual

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<br>* Sala 3

*Indicadores de Inovação

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== 13:15 hs - Cases de destaque  ==

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*PISCIS: Aproveitamento econômico dos resíduos provenientes do processamento das tilápias
**Iniciativa particular tentando resolver os problemas da região
**Ceará: maior produtor e maior consumidor de tilápia

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*EMBRACO: Microcompressor
**Guilherme
**Competências: Gestão, cooperação e Financiamento
**Demanda: É possuir um microcompressor pequeno o suficiente que caiba dentro de um laptop?
**Caminho: Desenvolvimento interno para uma plataforma mais ampla
**Cooperação: Universidades
**Solução: Microcompressor: trouxe uma gama de soluções
**Patentes: Já gerou mais de 100 depósitos
**Sistemática da rede de inovação:
***Desenvolvimento extremamente forte em cooperação com universidades a partir da demanda interna

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<br>* GRUPO FLEURY: Rede de P&amp;D e Inovação em teste de diagnóstico para detecção do vírus da gripe suína

*Jeane
**Alinhamento estratégico
**Comitê de Pesquisa
**Diretoria Executiva de Estratégia e Marketing
***Estratégia e Inovação
****Gerência de Produtos
***Sustentabilidade
**Parceira com centros de pesquisa
**'''Estruturou uma área própria'''
**'''Investimentos significativos'''
**'''Equipe de PhDs dedicados à pesquisa de novos produtos'''
**Beneficios do P&amp;D
***Encurtamento do ciclo de desenvolvimento: menor dependência
***Pipeline de desenvolvimento alinhado à estratégia da empresa
***Maior número de novos produtos e serviços
***Vantagem competitiva em relação aos concorrentes
**Benefícios fiscais e financiamento (Programa InovaBrasil)
**Projetos: área básica, área clinica e desenvolvimento de novos produtos
**Caso demonstrado:
***Detecção do vírus influenza A H1N1
**Importância da rede de inovação
***CDC: Divulgação do conhecimento científico
***Grupo Fleury: capitaneou o processo
***Universidades: papel importante
***Hospitais parceiros: fornecimento de amostras biológicas
***Órgãos públicos: Adolpho Lutz permitiu que se fizesse avaliação do teste
**Problemas:
***Falta de matéria-prima
***Necessidade de validação por um órgão de saúde governamental
***Necessidade de obtenção de autorização para implantação deste teste
**Fatores para o sucesso:
***'''Modelo organizacional estabelecido'''
***Interação com Universidades e centros de pesquisa
***Interação com rede externa
***Incecntivo à produção de conhecimentos
***Processo estruturado de avaliação de inovações: priorização, ...
***Metodologia de gestão do conhecimento na empresa
**Figura: Funil
**Conclusão:
***P&amp;D estruturado e interação com redes de inovação permitiram o sucesso do projeto
**StageGates funciona?
***'''Pipeline de projetos de pesquisa: inovação incremental'''
***'''P&amp;D com conhecimento aprofundado: possibilidade de inovação radical'''
**Como fizeram a gestão de competências?
***Foi feita uma estruturação de P&amp;D e mapeamento de competências
***Envolve um esforço da empresa neste processo
**Área de P&amp;D migrou do ICT para a empresa?
***Inicialmente criado o Instituto Fleury com CNPJ separado
***Empresa entendeu que o desenvolvimento dentro da empresa seria importante
***Facilitou a obtenção de financiamentos e benefícios fiscais
***Foi decisão estratégica
**Pesquisa e Desenvolvimento separada da Inovação
***Muitas das vezes as atividades são próximas e compartilhadas

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*RHODIA: Technylstar A 205 F: inovação dual na cadeia produtiva de plásticos de engenharia<br>

*Suzana Kopdrowsky

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= Sessões Simultâneas  =

= 20/06/2011 <br>  =

== 09:00 hs - Cenários futuros e Oportunidades de Negócios no Nordeste: BNB  ==

== 10:00 hs - Redes de Inovação e Cadeias Produtivas:  ==

*Iniciativas da Petrobrás no Nordeste
*Carlos Tadeu da Costa Fraga

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== 11:30 hs - Sessões Simultâneas<br>  ==

Sala 1 - Cadeias produtivas: produtos, processos e serviços<br>

Sala 2 - Redes de Inovação: produtos, processos e serviços<br>

*Fapemig: Programa de Apoio à melhoria e inovação
**Mônica Martins - Depto de Transferência Tecnológica
**Programa AMITEC
***Missão: Induzir ...
***Visão: Ser reconhecida ...
***Principais linhas de atuação
***Linha de apoio:
****Informações tecnológicas
****Suporte técnico
****Consultoria tecnológica
****Inovação tecnológica
***Livro a ser distribuído:&nbsp;Correios não entregou
****Solicitá-lo via email: dtt@fapemig.br
**'''Recursos: 1%&nbsp;ICMS. A partir de 2010 =&gt; 284 mihões'''
*Oxiteno: Iniciativas Oxiteno em sustentabilidade para agroquímicos
*Natura: Os sistemas agroflorestais na produção sustentável de matérias primias cosméticas
*Embraco: Solução em parceria: caso 3M&nbsp;e Embraco

Sala 3:&nbsp;Modelos de Gestão

Sala 4: Modelos de Gestão

= Contatos  =

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== Naldo Medeiros Dantas  ==

*ANPEI - Secretário Executivo

*naldo.dantas@anpei.org.br

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== Cláudio Marcondes  ==

*ANPEI - Consultor

*claudio@anpei.org.br

*'''SELO ANPEI'''

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== Ronald Martin Dauscha  ==

*SIEMENS

*Corporate Technology and Innovation Tecn and Innovation
*dauscha@siemens.com

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== Carlos Freitas  ==

*ACADÊMICA

*Agência de Comunicação
*cfreitas@academica.jot.br

= Heber  =

*Fapemig

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