Template Business Case

Passo a passo para a construção de um Business Case:

1. Definição do Objetivo

  - Objetivo Principal: Identificar o problema ou oportunidade que o projeto visa resolver ou explorar.
  -Contexto: Compreender o cenário atual, incluindo tendências de mercado, mudanças tecnológicas ou necessidades dos clientes.

2. Identificação dos Desafios

  - Desafios: Listar os principais problemas ou obstáculos que o projeto pretende superar.
  - Dores do Cliente: Entender as dores dos stakeholders (clientes, usuários, equipe interna) que a solução deve abordar.

3. Pesquisa de Mercado e Análise de Tendências

  - Dados do Setor: Coletar dados relevantes sobre o mercado, como tamanho, crescimento, concorrência e comportamento do consumidor.
  - Tendências: Identificar tendências tecnológicas, comportamentais ou regulatórias que possam impactar o projeto.

4. Entrevistas e Coleta de Insights

  - Entrevistas com Stakeholders: Realizar entrevistas com clientes, usuários, equipe interna ou outros stakeholders para entender suas necessidades e expectativas.
  - Insights: Extrair insights valiosos que possam orientar a solução proposta.

5. Definição da Solução

  - Solução Proposta: Descrever a solução que será desenvolvida para resolver os problemas identificados.
  - Componentes da Solução: Detalhar os principais elementos da solução (tecnologia, processos, serviços, etc.).

6. Fases de Desenvolvimento

  - Fase 1: Desenvolver um MVP (Produto Mínimo Viável) para testar a solução com um grupo inicial de usuários.
  - Fase 2: Expandir a solução com base no feedback recebido, adicionando novas funcionalidades ou integrações.
  - Fase 3: Escalar a solução para um público maior, com foco em monetização e otimização.

7. Análise de Concorrentes e Soluções Existentes

  - Soluções Existentes: Pesquisar e analisar soluções concorrentes ou similares no mercado.
  - Modelos de Negócio: Entender como os concorrentes monetizam suas soluções e identificar oportunidades de diferenciação.

8. Diferenciais Competitivos

  - Diferenciais: Listar os principais diferenciais da solução proposta em relação aos concorrentes.
  - Proposta de Valor: Definir claramente o valor que a solução oferece aos clientes.

9. Público-Alvo

  - Segmentação: Identificar os principais segmentos de clientes (B2B, B2C, etc.).
  - Perfil do Cliente: Descrever as características demográficas, comportamentais e necessidades do público-alvo.

10. Cenários de Oportunidades

  - Fornecedores: Avaliar a possibilidade de contratar fornecedores externos para acelerar o desenvolvimento.
  - Desenvolvimento Interno: Considerar o desenvolvimento interno da solução, se for viável.
  - Parcerias: Explorar parcerias estratégicas com outras empresas ou investidores.

11. Modelo de Negócio

  - Estratégia de Monetização: Definir como a solução será monetizada (assinaturas, licenças, taxas de transação, etc.).
  - Receita Projetada: Estimar a receita potencial com base no tamanho do mercado e no ticket médio.

12. Premissas Financeiras

  - Custos: Listar os principais custos envolvidos no desenvolvimento e operação da solução.
  - Receita: Estimar a receita esperada com base em projeções de mercado.
  - Reajustes: Considerar reajustes anuais de preços ou custos.

13. Riscos

  - Principais Riscos: Identificar os principais riscos do projeto (tecnológicos, financeiros, de mercado, etc.).
  - Mitigação: Propor estratégias para mitigar os riscos identificados.

14. Próximos Passos

  - Cronograma: Definir um cronograma com as principais etapas do projeto (desenvolvimento, lançamento, expansão).
  - Validação: Planejar a validação do MVP com usuários reais e ajustes com base no feedback.

15. Conclusão

  - Resumo: Revisar os principais pontos do Business Case, incluindo o problema, a solução, o mercado e a viabilidade financeira.
  - Aprovação: Buscar a aprovação dos stakeholders para avançar com o projeto.